前全略... 以这个角度来看团费与器材室的钱 我们现在有两笔钱....群费、器材室的钱 台大童军社的钱要包括器材室的钱 也就是说群总务有管理群费及器材室的钱 所以器材室仍然要开列年度预算 而器材室的那笔金额 就当做是群费先提拨给器材室的钱 一年後就结器材室的总金额与名目 EX： 群费 50000 器材室 90000 总群费 140000 群总务具有管理140000的权力 但为了使器材室使用方便以及管理上的简化 所以90000先拨给器材室做调度 但器材室在有预算外钜额花费之前仍须先提报干部会议 如果群总务缺现金时 群总务仍然有调度这90000的权力 但为了管理上的方便 群总务调度後（名曰借款）仍应该归还 以避免帐目上的莫名其妙 一年过後群总务对器材室结算时则以90000元为基础计算盈余 有人看懂吗？ 其实大家说的都有道理 角度不同而已 不要管那笔钱的名字是怎样 我们应该是寻找容易管里的方式吧 罗浮群就这麽几个人 还为了名称吵....挺不值得的... 大家觉得我提出的管理方式如何勒？ 兼具器材室灵活调度与群总务方便管里的特色 -- ############### @ 享 受 生 命 @ @ 认 真 生 活 @ @ 快 乐 生 存 @ ###############