台大羅浮群 第三十三屆榮評庭委員4號被同意人-- 陶巧妤 夥伴 經歷： 國中：台北市118團先鋒童軍團團員 大一：小乖乖小隊員 2009訓練營揪咪太平洋小隊員 2009醉月湖船賽文書組長 大二：反哺組長 迎新活動組組員 31屆團慶總幹事 2010訓練營聯隊長 2010童軍週負責人 政見： 一、前言 　　首先，因為我個人的規劃所以很晚才決定選榮評庭，如有造成任何執行上或規劃上的 不便，我想先向大家說一聲抱歉。 　　我的參選動機，是來自於我想替未來的台大羅浮群，不只是延續下去，而且能夠做出 更多元性且具改革性的努力，希望在未來的這一年，可以和夥伴們一起突破現今的困局或 至少傳遞一個契機，也許會做一些實驗性的嘗試，但整體來說，希望可以對台大羅浮群做 出正面的提升。 二、未來方向 　　我想先敘述未來一年我希望能夠有的改革方向，以及執行方案時的依歸。提出這些方 向之前，我想先說明我所理解到的困局有哪些，並希望能針對這些問題一一提出嘗試解決 的方向。 　　第一，現今團內幹部人數下降，首當其衝的是延續問題，對於傳統以及辦活動等都有 結構上的衝擊；第二，童軍經驗與體認普遍不足，對於童軍精神的表達被弱化，我個人認 為對我們這屆的影響是缺乏共識的凝聚及延宕思考契機，對33屆影響效果更差，而產生「 以何歸屬」的問題；第三，資源傳承不佳，老骨頭的經驗、知識及影響力無法以更有效的 方式傳遞下來，團外資源無法有效地引發團內思考及討論。以下是我希望針對以上幾點問 題能有的改變方向，並嘗試以我這一年所看到的例子做佐證： 　1.觸角多元化，誘發思考從基層改變： 　　有鑑於Rover是為了讓這個階段的童軍可以去探索更多，我認為大三幹部應當負有開 發更多的可能性的責任，暫不討論團部現有的活動將會因人數因素面臨怎樣的改變，借助 團外的力量並交流絕對是一條可行的路，包括多加觀摩外團的操作模式（例如淡江35屆團 慶團刊）、參加總會的活動或進程等，最重要的是，以鼓勵參加活動或討論（如童軍論壇 、童軍板）引領小骨頭和幹部去熟悉「常態」的童軍操作模式並吸收外來的資源。 　　再來，針對團內的資源以及以往特殊經驗，我想抓的重點在於「刺激」，有些老骨頭 提出修改章程、《火花》復刊等等，以前者為例，可以讓所有群員思考章程之於團內的定 位及該有甚至是可以有的可能性，甚至能引發探索團史或童基常的興趣，這也許是這兩年 來操作得不太好的方向；後者則可能可以較有效地集結老骨頭的資源並做一個意義上的體 現。如果我當了榮評庭，我會去協助甚至嘗試主導或開發更多的可能。 　　綜合以上兩個面向，目的是為了找出並鞏固我們所希望參加這個運動的人，能夠在此 找到的目標，當然更終極的是為了培養健全的公民，但我希望能以更多方式去找到指向這 個目標的墊腳石。 　2.加深童軍精神的認識並體現於活動上： 　　看過這次的小隊長選舉政見及訓練營的經驗，我想目前的現況是我們及小骨頭的童軍 經驗不足，除了希望利用上一點的方式加深外，也希望可以體現在團內的活動上。因為在 當大二幹部這年我常面對共識凝聚不足而無所適從的狀況，所以我認為榮評庭有此責任去 加強三大制度的展現，小隊制度留待之後討論，我個人對於徽章制度的看法比較侷限在針 對童子軍追求榮譽的強化，所以我認為可以將這部分依附到榮譽制度。目前團內與大二幹 部直接相關並涉及榮譽制度的部分只有訓練營，除了可以改善活動細節，我希望未來可以 延伸至其他大二幹部所主辦的活動，例如團慶及增加團集會次數，除了可以自由開發並設 計其形式，也可以讓夥伴藉由團集會培養童軍默契及團體感。至於在服務方面，我想著重 在反哺層面；訓練方面則可藉由帶動考驗風氣及傳承籌劃活動經驗來達到。 　3.思考活化現有制度的可行性： 　　因為目前參加童軍運動的人數減少是事實，所以我認為首先須進行討論的是小隊制度 及考驗制度。因為目前人數少所以推行興趣小組不易，故我仍贊成在現有框架下做修正。 有鑑於四小隊是台大羅浮群長久以來的傳統，我認為交接後最迫切的是進行全面的討論。 我覺得除了招生以小隊模式延續外，概念上可以團活動為主的可能性，例如行事曆的制定 以團活動為優先並以公告等方式推行參加反哺及外團活動，讓小隊活動非正式化，從我們 這屆開始先做概念上的嘗試。至於考驗制度，除了更新團教本或活化訓練及考驗等實際面 ，因為宣誓進程中第三階段的談話應是最重要的部分，可考慮是否以籌劃活動的報告或團 外活動取代第二階段或簡化第一階段的考驗，這部分仍待未來討論。 三、執行重點 　　針對以上的方向，提出以下幾點來做實際執行上的重點： 　1.榮譽制度 　　首先關於提名單的部分，希望能在現有的基礎之下做細節修正：包括制定發放及回收 程序，甚至像今年訓練營將回饋公開的方式，可以拓展到所有大型活動，且可考慮除了幹 部互評外，另設榮評庭評選的部分，強化榮譽制度中鼓勵積極的成分。後續則應多藉由團 集會等其他方式公開表揚幹部。 　　此外希望未來能多以榮評庭的身分，推薦團員參加團外活動，例如童軍獎學金、考驗 營等，並公告之，除了和夥伴分享榮譽之外，也希望能激勵夥伴的榮譽心。 　2.考驗、團訓練及團教本 　　除了上述針對考驗及訓練總討論，未來希望能推行團訓練社課化、固定化、常態化， 因為目前團訓練多半是較特殊的內容，例如攀岩、分享團訓練，除了希望能保留這部分， 也希望能加入更多考驗及技能導向的內容，並固定團訓練時間且加強宣傳至團板，活絡團 板的同時也希望能讓小骨頭不將我們社團的定位「特殊化」。至於技能的學習可以拓展至 平日的午聚等時間，雖然我認為應當主動學習，但在學習初期應仍有賴小隊長及考委的主 動推廣。團教本部分則會協助推動更新，並落實考委聘任制度，讓幹部能以身為考委為榮 。 　3.推行反哺 　　因為我希望以反哺為服務領域的主導，所以我會帶領幹部及小骨頭多接觸反哺，並從 中反思及學習。因為根據當幹部的經驗，我認為讓小骨頭更深度地接觸才是最基本且有效 的，所以除了持續改進服務課的內容，不排除與病童服務結合外，我會持續帶領小骨頭接 觸反哺，用最基本的方式讓他們參與兩團的活動，進而喜歡上反哺，並多和服務員學習帶 領的技巧。等到接觸一定時間後，也考慮以服務課的方式，讓他們參與教案的策畫，或是 以其他資源進行不一樣的團集會（例如社區服務）。 　　以上是我未來會去推行的部分，而我也相信如果以後有機會做本質上的總討論，一定 衍生更多新的想法，我會盡力去支持並思考執行方法。 四、關於夥伴 　1.對群長及榮評庭： 　　有鑑於大家已經有一年的合作基礎，未來一年希望可以和各位夥伴建立的就是更好的 合作關係。對群長我希望我可以站在一個像幕僚及左右手的角色，我會盡力去做協調和溝 通，希望可以給予群長建議，也能給予精神上的支持和實際上的作為。對榮評庭的夥伴我 會盡力去溝通和找出彼此協調的合作模式，甚至有更好的信任關係，希望可以和你們一同 去完成一個領導群的目的，也能各自活化各自合作完成不同的目標。 　2.對幹部： 　　對未來的幹部，我希望可以引導你們思考並支持你們，希望透過自己和老骨頭的經驗 可以讓你們對事情更有體認並從中找出自己的學習方式，在你們需要支援的時候可以提供 建議或替你們開發想法，我會盡力採取一個比較積極但不要太有壓迫感的方式去和你們溝 通並支持你們，也希望可以和你們建立彼此信任的態度，更能彼此成長。 五、後記 　　以上的政見是我希望未來一年能夠做到的事，也許無法做得很全面、執行的成效並不 會很大，但我希望所有的嘗試都可以是很好的經驗，也希望未來一年我可以在做事的態度 和溝通方面都有更好的成長，讓我自己也可以多方地學習和思考，並和夥伴們一起做好各 自的角色。 --

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