我想我給人的刻板印象應該比較適合提出勁爆一點的意見...:E 想回到我在這個討論串的第一個回應，專業人才的問題 童軍運動有很多義務服務員 但是既然是「義務」 就比較不具穩定性與持久性 當然也有大頭們事業有成以後有錢有閒才回到這個圈子來 問題是這個圈子裡有錢有閒的人畢竟是少數 大多數真正願意付出心力的其實是另有工作心有餘力則以學文的人 對我來說這些人（不管是學生或者年輕服務員）才是童軍運動最主要的人才庫 但是也很可惜的，這些人通常很難全心全意專注在童軍運動上 要嘛是為了成家立業打拼、要嘛像我這種生涯另有規劃然後只能偶而上來打嘴砲 XD 我的想法很簡單 這個運動其實不缺人才、不缺想法 但是我們缺乏可以把這些想法彙整出長期發展方向的人、 我們也缺乏能夠確實負責執行這個發展方向的人 不是現有的人才不願意付出 而是現在的環境沒辦法讓人沒有後顧之憂地在童軍界長期付出 有沒有人想過在童軍界導入專業經理人制度？ （好啦我知道這是資本主義的玩意兒，照講我這種大左派應該很不屑， 不過我同時也是勞動經濟學家，所以我也相信人力資本這個概念） 台灣的童軍界最缺的有兩個， 一是能夠長期並且有計劃付出的人、二是自我行銷 我們花了很多時間去想怎麼充實童軍活動、並且也有相當的成果 但是這有多少人知道？ 如果我們的目標是要讓現有的童軍人口更能享受童軍運動，那麼行銷與否沒那麼重要 可是如果我們的目的是擴大童軍人口， 那對不起我們不只要有好的活動、我們還要讓外人知道我們有好的活動 那不只是對外的行銷、這甚至牽涉到品牌形象的塑造 誰說我們不能把童軍當做一種品牌來經營？ 所以，我們需要專業人才 最好是個行銷人才 我並不在意這個人是否是圈內人 這不重要 重要的是這個人能夠彙整童軍夥伴的集思廣益、訂出計畫、並且負責執行 至於聘專業經理人的錢哪裡來？ 我一直想不透三項登記一個人收那五十塊是什麼意思 如果收一百，多出來的五十總會留著自己用 五萬個童軍人口就可以多收兩百五十萬 一年兩百五十萬的薪水我不信在台灣找不到好的專業經理人來經營童軍這塊招牌 另外一個我也想過的問題是，三項登記為什麼不能給贈品啊？ 不用貴重的，精緻有紀念性的就好，成本可以轉嫁到三項登記費用裡 我覺得這一樣是一種認同感 所以三項登記不只是消極地可以參加總會的活動 更積極的是我給你一個背包、鑰匙圈、布章、吊飾、枕頭套、或者其他什麼鬼的 讓你可以很高興地拿出來說妳今年有登記、是童軍運動的一份子 不只給自己看，還給別人看，讓別人也知道你是童軍運動的一份子 一樣回到同個出發點，為什麼不能把童軍當做一個品牌來經營？ 不要笑，貝登堡當年就是這樣搞的 那時候吸引青少年的不是童軍運動本身 而是貝登堡的偶像形象、以及那套童軍制服雄赳赳氣昂昂的模樣 台灣的童軍運動很喜歡言必稱貝登堡，怎麼這一點卻漏掉了？ 我想，針對「如何振興童軍運動」這個問題，我回答的方向可能跟大部分人不一樣 我自己是走過那一段經歷的 我大概知道這個圈子要推活動的盲點在哪裡 我曾經認為這個圈子的人太過封閉（現在在某種程度上依然如此） 但是這個運動裡面願意去跟外界學習的人比起十年前已經多出太多太多 當我回頭去看過去十年羅浮活動發展方向的時候 我其實可以感受到這個運動的進步 所以我才會覺得 現在的瓶頸已經不再是設計出好的活動 而是在執行面 就像學生社團的社長一年就要換一個所以很難規劃長期目標一樣 童軍運動服務員的流動性太高 也使得這個運動沒有一個長期的方向 至於童軍運動人數變少這件事情...我是覺得沒有必要這麼計較人頭數啦 台灣近幾年少子化那麼嚴重 童軍人口當然也會跟著減少 這是整個母群體變小的問題 跟童軍運動會不會關門無關 盡力把這個運動做好比較重要 心安理得就好 --

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