我想我给人的刻板印象应该比较适合提出劲爆一点的意见...:E 想回到我在这个讨论串的第一个回应，专业人才的问题 童军运动有很多义务服务员 但是既然是「义务」 就比较不具稳定性与持久性 当然也有大头们事业有成以後有钱有闲才回到这个圈子来 问题是这个圈子里有钱有闲的人毕竟是少数 大多数真正愿意付出心力的其实是另有工作心有余力则以学文的人 对我来说这些人（不管是学生或者年轻服务员）才是童军运动最主要的人才库 但是也很可惜的，这些人通常很难全心全意专注在童军运动上 要嘛是为了成家立业打拼、要嘛像我这种生涯另有规划然後只能偶而上来打嘴炮 XD 我的想法很简单 这个运动其实不缺人才、不缺想法 但是我们缺乏可以把这些想法汇整出长期发展方向的人、 我们也缺乏能够确实负责执行这个发展方向的人 不是现有的人才不愿意付出 而是现在的环境没办法让人没有後顾之忧地在童军界长期付出 有没有人想过在童军界导入专业经理人制度？ （好啦我知道这是资本主义的玩意儿，照讲我这种大左派应该很不屑， 不过我同时也是劳动经济学家，所以我也相信人力资本这个概念） 台湾的童军界最缺的有两个， 一是能够长期并且有计划付出的人、二是自我行销 我们花了很多时间去想怎麽充实童军活动、并且也有相当的成果 但是这有多少人知道？ 如果我们的目标是要让现有的童军人口更能享受童军运动，那麽行销与否没那麽重要 可是如果我们的目的是扩大童军人口， 那对不起我们不只要有好的活动、我们还要让外人知道我们有好的活动 那不只是对外的行销、这甚至牵涉到品牌形象的塑造 谁说我们不能把童军当做一种品牌来经营？ 所以，我们需要专业人才 最好是个行销人才 我并不在意这个人是否是圈内人 这不重要 重要的是这个人能够汇整童军夥伴的集思广益、订出计画、并且负责执行 至於聘专业经理人的钱哪里来？ 我一直想不透三项登记一个人收那五十块是什麽意思 如果收一百，多出来的五十总会留着自己用 五万个童军人口就可以多收两百五十万 一年两百五十万的薪水我不信在台湾找不到好的专业经理人来经营童军这块招牌 另外一个我也想过的问题是，三项登记为什麽不能给赠品啊？ 不用贵重的，精致有纪念性的就好，成本可以转嫁到三项登记费用里 我觉得这一样是一种认同感 所以三项登记不只是消极地可以参加总会的活动 更积极的是我给你一个背包、钥匙圈、布章、吊饰、枕头套、或者其他什麽鬼的 让你可以很高兴地拿出来说你今年有登记、是童军运动的一份子 不只给自己看，还给别人看，让别人也知道你是童军运动的一份子 一样回到同个出发点，为什麽不能把童军当做一个品牌来经营？ 不要笑，贝登堡当年就是这样搞的 那时候吸引青少年的不是童军运动本身 而是贝登堡的偶像形象、以及那套童军制服雄赳赳气昂昂的模样 台湾的童军运动很喜欢言必称贝登堡，怎麽这一点却漏掉了？ 我想，针对「如何振兴童军运动」这个问题，我回答的方向可能跟大部分人不一样 我自己是走过那一段经历的 我大概知道这个圈子要推活动的盲点在哪里 我曾经认为这个圈子的人太过封闭（现在在某种程度上依然如此） 但是这个运动里面愿意去跟外界学习的人比起十年前已经多出太多太多 当我回头去看过去十年罗浮活动发展方向的时候 我其实可以感受到这个运动的进步 所以我才会觉得 现在的瓶颈已经不再是设计出好的活动 而是在执行面 就像学生社团的社长一年就要换一个所以很难规划长期目标一样 童军运动服务员的流动性太高 也使得这个运动没有一个长期的方向 至於童军运动人数变少这件事情...我是觉得没有必要这麽计较人头数啦 台湾近几年少子化那麽严重 童军人口当然也会跟着减少 这是整个母群体变小的问题 跟童军运动会不会关门无关 尽力把这个运动做好比较重要 心安理得就好 --

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