作者yabadoo (★╮壓八度)
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標題[閒聊] 童軍該如何振興?(2)
時間Tue Jun 3 00:51:04 2008
童軍該如何振興?(2)
自然科學跟社會科學最大的差別在於成功不能複製
自然科學同樣的實驗條件跟假設, 原則上可以得出同樣的結果才是對的
但是你不能把郭台銘的作法一樣複製, 就產生另一個鴻海集團
所以即使有一個童軍團經營得很成功, 主客觀環境也不一定會依樣
不過為了尋找答案, 我們還是必須去找去一個方向來
我只是把我想法的過程說出來,而不是要去達到特定目標
我認為太多童軍團也是迷失了自己, 所以只能繞圈圈
事實上, 現在社會上的非營利組織比起過去多太多了
司徒達賢認為非營利組織的興起，原因在於環境快速變遷，社會價值多元化以後，
社會產生或意識到一些需要，而這些需要無法經由商業體系中的企業來完成，
也無法由政府機構來完成。 因此有志之士乃組成團體，解決社會的問題，
達成本身之理想。(司徒達賢，民 90)
而童軍的起源不就是要彌補學校的不足,
WOSM告訴我們的童軍是Non-formal education
(formal education:學校,informal education:補習班)
是在正式教育以外的有組織的教育活動，是有一定的受教的對象與學習的目標。
美國女童軍前執行長 Frances Hesselbein 對於組織重組過程的描述：
「我們不斷問自己一個簡單的問題：我們得到是什麼？誰是我們的顧客？
同時顧客最重視什麼？你必須處理的是組織的使命」
許士軍說：「他們的管理，不是靠「利潤動機」的驅使，而是靠『使命』
的凝聚力和引導；經由能反映社會需要的『使命』界說以獲得各方面擁護群的支持。」
「如果我們做一件事情不會感動，不會讓你有一些熱情， 這件事就不值得去做。」
而非營利組織的工作就正是讓人充滿熱情、 感動且值得做的事。（司徒達賢等，2000）
。
好了, 那請問童軍團的使命是甚麼? 我們的顧客是誰?
高中行義跟我說顧客就是收到新生, 使命就是招生活到下一屆, 他就沒事了
反過來問, 慈濟的顧客是誰, 使命是什麼? 那山社呢?
如果慈濟只是為了收更多錢, 為了收更多會員那它一定不能跟今天一樣規模
慈濟的顧客是那些弱勢族群, 使命就是它的幾項志業
那童軍呢?台大羅浮群的使命是什麼?服務對象是誰呢?
我心中有譜但也許每個人看法不同
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5F：→ yabadoo:我覺得有回應才想寫耶!請講講看法吧! 61.30.74.75 06/03 15:50
6F：推 sturz5:我們存在常常是為了學校服務？ 140.112.7.59 06/03 21:31
7F：→ sdkk:替學校服務應該是附帶的我認為 不是主要 140.112.4.234 06/03 21:49
8F：推 sturz5:我知道啊，但是很多學校都變成這樣了 140.112.214.48 06/04 00:37
9F：→ yabadoo:所以要找出真正的自我價值,不久前李家同才 59.105.166.139 06/04 00:40
10F：→ yabadoo:提過,學生不該刻意穿旗袍迎賓,來台大試試 59.105.166.139 06/04 00:45
11F：→ yabadoo:服務回饋學校不能當成主要使命 59.105.166.139 06/04 00:46
12F：→ sturz5:哎呀，要找到價值要一段時間的觀察和自省吧 140.112.214.48 06/04 00:59
13F：→ sturz5:我自認很難做到 140.112.214.48 06/04 00:59