作者yabadoo (★╮压八度)
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标题[闲聊] 童军该如何振兴?(2)
时间Tue Jun 3 00:51:04 2008
童军该如何振兴?(2)
自然科学跟社会科学最大的差别在於成功不能复制
自然科学同样的实验条件跟假设, 原则上可以得出同样的结果才是对的
但是你不能把郭台铭的作法一样复制, 就产生另一个鸿海集团
所以即使有一个童军团经营得很成功, 主客观环境也不一定会依样
不过为了寻找答案, 我们还是必须去找去一个方向来
我只是把我想法的过程说出来,而不是要去达到特定目标
我认为太多童军团也是迷失了自己, 所以只能绕圈圈
事实上, 现在社会上的非营利组织比起过去多太多了
司徒达贤认为非营利组织的兴起，原因在於环境快速变迁，社会价值多元化以後，
社会产生或意识到一些需要，而这些需要无法经由商业体系中的企业来完成，
也无法由政府机构来完成。 因此有志之士乃组成团体，解决社会的问题，
达成本身之理想。(司徒达贤，民 90)
而童军的起源不就是要弥补学校的不足,
WOSM告诉我们的童军是Non-formal education
(formal education:学校,informal education:补习班)
是在正式教育以外的有组织的教育活动，是有一定的受教的对象与学习的目标。
美国女童军前执行长 Frances Hesselbein 对於组织重组过程的描述：
「我们不断问自己一个简单的问题：我们得到是什麽？谁是我们的顾客？
同时顾客最重视什麽？你必须处理的是组织的使命」
许士军说：「他们的管理，不是靠「利润动机」的驱使，而是靠『使命』
的凝聚力和引导；经由能反映社会需要的『使命』界说以获得各方面拥护群的支持。」
「如果我们做一件事情不会感动，不会让你有一些热情， 这件事就不值得去做。」
而非营利组织的工作就正是让人充满热情、 感动且值得做的事。（司徒达贤等，2000）
。
好了, 那请问童军团的使命是甚麽? 我们的顾客是谁?
高中行义跟我说顾客就是收到新生, 使命就是招生活到下一届, 他就没事了
反过来问, 慈济的顾客是谁, 使命是什麽? 那山社呢?
如果慈济只是为了收更多钱, 为了收更多会员那它一定不能跟今天一样规模
慈济的顾客是那些弱势族群, 使命就是它的几项志业
那童军呢?台大罗浮群的使命是什麽?服务对象是谁呢?
我心中有谱但也许每个人看法不同
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