※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1E2zB6DZ ] 作者: ricehouse (【與寂寞交往】) 看板: Tech_Job 標題: Re: [請益] 直接不去上班的離職方式會怎樣 時間: Thu Jun 30 09:34:59 2011 你朋友在現有的公司中， 是不是爛到在同事之間已經沒朋友了？ 通常在同事間若還有朋友的人， 是不會想這樣搞爛自己名聲的 在大公司裡面，什麼人都看過， 也看過這種草率離職的人，還不只一個 歸納下來都是整體表現很爛的人， 工作作不好持續造成同事的困擾，人緣差到沒朋友， 被主管逼走？ 還是眾望所歸的決定？ 心生不滿，加上反正以後這些同事也都不會再見面了 所以才會想故意在走之前，把事情弄得一團亂，當作報復 以為自己在報復公司、報復主管？ 但是真正害到的，只會是接手你工作的同事們， 當主管的搞不好還是不痛不癢 而如果連交接都沒好好地交接， 接手的人心裡會很幹，更別奢望會留下什麼好名聲， 背後會被罵得多難聽就不用說了， 以後不敢見到前公司的同事是絕對的 以上是我的經驗看到的人， 當然不代表你朋友也是這樣的人； 不過，或許也不代表不是！ 不要說什麼"業界是很小的"， 現實上是"世界是很小的" 我剛進公司的時候，當時公司也才成立7年 而代理主管(簡稱A)的年資已經有5年了，在當時算資深 A幫了公司完成了很多的專案，經驗很豐富， 要說是當時的開國元老之一也不為過 但是，3年後，卻被早我幾期的同事，正式接走了他的主管缺 一個年資7年，代理主管缺4年，卻始終沒有正式升職的人 最後卻被一個當年還是他錄取的年資3年菜鳥， 正式接手了他的主管缺，叫他情何以堪？ 不爽！面子掛不住！ A在得到消息後，就立刻申請轉調部門 高層會做這樣的決定，早就有心理準備了， 也很快地核准了A的轉調申請 出了什麼問題？ 剛開始沒人知道 A自己本人會講：我學歷沒人家好看，不會拍馬屁、老闆不喜歡我....等 事後才知道，7年前A在前公司離職時， 曾故意把事情弄得一團亂，機台參數亂改、 最後也沒什麼交接，就拍拍屁股走人了，留一堆爛攤子給別人收拾 換個完全不同的產業之後，初期也沒人知道這些事， 他也以為自己能從此拋開過去，重新開始新工作 結果2年後，公司來了以前跟A同公司但不同部門的人(簡稱B)， A在前公司的事蹟才漸漸在公司內被傳開 (A離職後，在原公司的名聲越來越難聽，連其他部門的人都知道了) 但是這時候，A並不知道以前的惡名已經被B傳開， 畢竟B以前和現在都跟他不同部門，離職後的惡名A自己也不知道 由於同事間的傳言影響其實有限，A後來也順利地開始擔任代理主管 暫代主管缺後，A多少要開始跟客戶及供應商接觸， 而對方也會開始打聽，這個可能即將升任主管的人的經歷 但這時候很不幸的，某客戶中的某工程師(簡稱C)，正好是A前公司跳過來的 客戶主管知道A待過該公司之後，就跑去跟C探聽，進而知道了A的事蹟 此時客戶當然不可能會去找A本人確認， 只好從我們公司裡面的其他人身上，確認了真有其事 (這部分算是B的傑作，因為他這件事才會提前在我們公司傳出) 後來該客戶主管，在某次跟我們公司高層討論到極重視的專案時， 這專案若完成算是大功一件，公司有2個團隊可以勝任， 原本高層打算要給A表現，因為他需要升職的實績 而這時候客戶主管開口了：不希望是A來處理。 理由是：信不過。 (萬一這人作到一半要離職，離職前又亂搞，那客戶的專案不就完了。) 客戶顧慮的前因後果，也當場轉達給我們公司的高層， 大公司很現實，缺訂單、缺客戶、就是不缺人才 一個天秤，一端放一堆人才，一端放一個客戶，一定會往客戶端倒 況且不管是選擇升主管的人選，還是作專案的團隊， 候選人之間的能力上，往往不會有很大的差異， 人格特質要變成另一種考慮因素，也不為過 所以高層當場答應若此事屬實，未來絕不會讓A碰對方的重大專案 從此，A黑掉了。 但他本人 - 依然不知道。 (你以為高層真會想找他面對面確認嗎?) 大家都相信"江山易改本性難移"， 這種事情，只要是確認真有其事就夠了 沒人會在乎A當年離職前惡搞的理由是什麼 畢竟那是一種極度沒有責任感的行為， 再多的理由，都只是無法彌補的藉口 前面講到，A在被菜鳥正式接走他的主管缺以後， 很快就申請部門轉調，而高層也很快就核准了 這麼臨時的轉調，高層怎麼會准，不會有交接上的問題嗎？ 答案是：沒有！ 因為事實上是，高層既然知道了他過去的事蹟， 也下定決心不升他，要改升另一同事時 就預估到A以前的行為可能再發， 所以早在1個月前，就提前先把他架空了!! 而A自己也很不爭氣地在一聽到消息後，說要轉調就是要轉調， 對高層而言，此行為反而證實了A的本性沒變，決定是對的 A最後離開我們公司了，在我們公司一共待了10年 3年基層員工，4年代理主管，再回頭當3年基層員工 最後覺得自己在這公司不會有好機會，所以又換工作了 而一直到離開前，他都不知道自己當年錯失機會的真因是什麼 也不知道自己後來陸續被架空、被忽視的原因是什麼 他甚至不知道他在前公司的所作所為，其實大部分的同事和客戶都已經知道了 因為很多細節，是在A離職後，某次公司高層跟我們主管講到，大家才恍然大悟的 人的名 樹的影 在此不講法律 不講公司 不講主管 你朋友幾歲？ 還打算在這個社會上混幾年？ 台灣這麼小，以為跳別的產業就沒事了？ A跳到我們公司來，自以為自己跳的產業很遠了， 但是對B這個不同部門的人而言，跳我們公司不算跳很多 對C而言，跳到我們公司的客戶端，也不算跳太多 你朋友想玩這個沒人會想阻止， 但記得要天天祈禱一輩子的生活圈當中， 都不會出現知道這件事的人。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.117.4.150 我在寫這件事的時候，也有想到或許會有人反應"沒人找A確認"這件事 但，我想提醒的是，這裡是現實社會，不是理想化世界 請你捫心自問： 你是否曾經在聽到某人的負面八卦後，會再去找當事人確認的？ 你是否曾經被別人詢問過，你以前在學校或在前公司，是不是幹過什麼負面的事嗎？ 如果這兩種情形都不曾在你身上發生過，你還會奢望謠言止於智者這種事發生嗎？ 很不幸也很現實地，在職場上，三人成虎是隨時都在發生 所以行為處事上，隨時給自己留個好名聲給人家探聽，有其必要性 在職場上，在聽到關於你的過去的極負面八卦時 你的同事和客戶，幾乎是不會有人親自來找你確認八卦的真實度 你的老闆，在考慮升遷評估的時候，是不會找你討論他的疑慮的 這裡講的極負面八卦並不是指劈腿、婚外情...這種花邊新聞 而是曾經挪用公款、收賄...這種道德瑕疵，你聽到後會親自再找當事人詢問嗎? 也許你是聖人，但大部分的人不是。 如果今天是要作開除動作，老闆還比較有可能找你講清楚說明白 但如果今天只是升遷人選的挑選，當老闆的幾乎都不會淌這趟渾水，何必呢？ 如果今天高層手上沒更好人選只能選A，問清楚來消除自己的疑慮，有其必要性 但如果今天直接選擇另一人選，心裡就不會又這種疙瘩，那不是更輕鬆簡單嗎？ 這不是這麼作對或錯，而是現實！ 況且，就算A知道自己以前的負面事蹟，已經傳到現有公司來了 就算事情的真相其實和傳聞有出入，那又如何？ 現實是，職場上幾乎不會有人，會在你在的場合下，討論關於你的八卦， 所以明明是跟你相關的事，你卻往往連澄清的機會都沒有 ※ 編輯: ricehouse 來自: 122.117.4.150 (06/30 14:01) 接走A工作的人並非空降，而是一樣是從原單位升上來的 能力也的確不錯，兩者都有當主管的實力， 但A年資長，所以當時沒升他我們都有疑惑，但升了另一個也沒人反彈 你年輕時要怎麼荒唐都可以，但若未來不幸有影響，也是自己要承擔的 如果站在高層和客戶的角度來想，其實我們並不認為他們當時有疑慮這點有錯 真好的例子。 如果你小時候偷東西，那你父母得陪你一起承擔責任 如果你長大以後犯了法，那你得自己全部承擔後果 如果你以前有前科，你的公司因此不予錄取也不為過 你可以說那是以前的事，但你不可否認公司可以因此改選擇其他沒疑慮的面試者 ※ 編輯: ricehouse 來自: 122.117.4.150 (06/30 14:17) 我想各位似乎弄錯了焦點，資不資深並不是重點， 「人的名，樹的影」。或許這是我想強調的重點 人都是要背負著過去繼續往前走的 而不是你今天擺爛後，換個工作就可以輕易拋棄過去、浴火重生 這位高層的確不是那種會小心翼翼、呵護員工的主管， 但是很多時候他的看法和決定，都有很棒的觀點值得學習 如果你是一個會擺爛的人，你的確要小心哪天風聲會不會傳到他耳裡 但如果你本身就是自我要求高且懂得謹言慎行的人，在其底下，你又有什麼好怕的。 再來講一個D的故事 (因為D是正向案例，所以我一開始沒提他，A跟原案比較像) D是晚我一年到公司的設備工程師，在我們公司只有待了短短一年 雖然只待一年，但是他是負責該設備的工程師中， 我至今看過最認真、最優秀、能力最強的一位 但也因為優秀，很多事情都會落到他身上， 責任感又讓他為了把事情做好，而天天熬夜加班，下班後依然隨叩隨到 最後自覺會不堪負荷而決定離職 (主管努力要幫他調整工作分配，他還覺得這樣會對不起這份工作，不可以...=.=) 而在離職前，不論是交接還是手上的工作，他都完成的很好 甚至還特地寫了一些新的SOP留給後人，說明什麼工作該怎麼處理 離職當天，在FAB跟同事處理問題處理到10點， 叫他先回去他堅持不行，領一天的薪水就要盡一天的責任 離職後一個月內，有些問題非得問他不可時， 打電話給他，還會交代有問題可以再打，半夜也可以打 這人你可以說他很笨很蠢，但很負責任。 (我自認那天我離職後，可能做不到這程度。) D離職後去了另一家工作量較輕的公司，可以盡全力工作但不會負荷過重 一年後，原本他在我們公司負責的設備的設備商主管，親自找上他 挖他去該設備商，而且是以主管接班人的目標下去栽培他 一年後，原有主管升遷，D開始代理主管 但是所有的工程師裡面他是最菜的，一堆老鳥跟他擺姿態 (因為他算空降) 職稱還沒正式掛上去之前都有變數，所以D也只能低姿態地管理大家 其實在這之前，這家設備商的工程師，做事態度都鳥鳥的 所以D改到這家設備商的時候，我們都還蠻開心的，也很祝福他 因為有他在，我們都有信心對這家設備的殘件，至少可以抱著希望了 D開始當代理主管後，也開始要跟我們高層談一些殘件和專案的進度 當年他在公司的表現，給大家留下很多好印象，所以談起事情來也很少為難他 那位高層也當面跟他講了： 「當年留不下你是個遺憾，給不了你太多(年資太低)也是個虧欠 你做事我放心，今後如果有什麼需要談的，就儘管來談 我不會為了你而犧牲公司的利益，但是能談的範圍之內都可以談。 對一位嚴謹且凡事公事公辦的高階主管而言， 會講到這樣，我覺得算是非常難得的一件事。 那一年，金融風暴，大家手頭上都很缺現金 所以很多設備商的相關尾款，都被我們公司卡得死死的 每家設備商幾乎每個禮拜都會有高階主管來討錢，但是大多都是碰了軟釘子回去 而D這邊，我們高層則跟他說， 「不用叫你老闆來，我們打算給你們公司的部分，你一個人來談就夠了， 反正能給你們公司的款項，也早就分配好了，我不會多給你，但也不會為難你 你還是個代理主管，你還沒正式掛上主管 所以我不要你老闆來，我要你一個人來，一個人把這功勞帶回去 讓你們公司覺得你在客戶這邊很罩也好，讓你在公司走路有風也罷 我把這個實績留給你，我要把你正式拱上去，不然你現在帶人會很辛苦。」 那一年，金融風暴，該設備商是唯一一家每一季都能拿到一筆尾款的設備商 而D，只是個代理主管，但每一張客戶簽名都是他自己來公司拿回去的 那一年，D也正式掛上了主管職。 (從此我們那嚴謹的高層，就開始跟他公事公辦了~XD) A和D都是我在這家公司實際上遇到的人 他們在離開原有工作崗位時，都沒有打算再回到原公司， 但是離職的時候，一個走得難看，另一個走得漂亮 這個世界很小，人跟人之間是"休督ㄟ丟"(相遇得到)的 年資很重要嗎？人可以輕易拋開過去嗎？ 為什麼有人隨著年齡增長，會不斷累積好人脈， 有人卻只會不斷地怨自己懷才不遇 姑且不談法律，這一系列文釣出兩種類型的人， 一種是贊成原PO說走就走的人，另一種是反對這種行為的人 為什麼遇到同樣的事情，不同的人卻有完全相反的價值觀 在人生的道路上，這兩種人的行事風格，又會給各自帶來什麼樣的影響， 大家也許可以好好地思考這個問題！ ※ 編輯: ricehouse 來自: 122.117.4.150 (06/30 17:53) --

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