※ [本文转录自 Tech_Job 看板 #1E2zB6DZ ] 作者: ricehouse (【与寂寞交往】) 看板: Tech_Job 标题: Re: [请益] 直接不去上班的离职方式会怎样 时间: Thu Jun 30 09:34:59 2011 你朋友在现有的公司中， 是不是烂到在同事之间已经没朋友了？ 通常在同事间若还有朋友的人， 是不会想这样搞烂自己名声的 在大公司里面，什麽人都看过， 也看过这种草率离职的人，还不只一个 归纳下来都是整体表现很烂的人， 工作作不好持续造成同事的困扰，人缘差到没朋友， 被主管逼走？ 还是众望所归的决定？ 心生不满，加上反正以後这些同事也都不会再见面了 所以才会想故意在走之前，把事情弄得一团乱，当作报复 以为自己在报复公司、报复主管？ 但是真正害到的，只会是接手你工作的同事们， 当主管的搞不好还是不痛不痒 而如果连交接都没好好地交接， 接手的人心里会很干，更别奢望会留下什麽好名声， 背後会被骂得多难听就不用说了， 以後不敢见到前公司的同事是绝对的 以上是我的经验看到的人， 当然不代表你朋友也是这样的人； 不过，或许也不代表不是！ 不要说什麽"业界是很小的"， 现实上是"世界是很小的" 我刚进公司的时候，当时公司也才成立7年 而代理主管(简称A)的年资已经有5年了，在当时算资深 A帮了公司完成了很多的专案，经验很丰富， 要说是当时的开国元老之一也不为过 但是，3年後，却被早我几期的同事，正式接走了他的主管缺 一个年资7年，代理主管缺4年，却始终没有正式升职的人 最後却被一个当年还是他录取的年资3年菜鸟， 正式接手了他的主管缺，叫他情何以堪？ 不爽！面子挂不住！ A在得到消息後，就立刻申请转调部门 高层会做这样的决定，早就有心理准备了， 也很快地核准了A的转调申请 出了什麽问题？ 刚开始没人知道 A自己本人会讲：我学历没人家好看，不会拍马屁、老板不喜欢我....等 事後才知道，7年前A在前公司离职时， 曾故意把事情弄得一团乱，机台参数乱改、 最後也没什麽交接，就拍拍屁股走人了，留一堆烂摊子给别人收拾 换个完全不同的产业之後，初期也没人知道这些事， 他也以为自己能从此抛开过去，重新开始新工作 结果2年後，公司来了以前跟A同公司但不同部门的人(简称B)， A在前公司的事蹟才渐渐在公司内被传开 (A离职後，在原公司的名声越来越难听，连其他部门的人都知道了) 但是这时候，A并不知道以前的恶名已经被B传开， 毕竟B以前和现在都跟他不同部门，离职後的恶名A自己也不知道 由於同事间的传言影响其实有限，A後来也顺利地开始担任代理主管 暂代主管缺後，A多少要开始跟客户及供应商接触， 而对方也会开始打听，这个可能即将升任主管的人的经历 但这时候很不幸的，某客户中的某工程师(简称C)，正好是A前公司跳过来的 客户主管知道A待过该公司之後，就跑去跟C探听，进而知道了A的事蹟 此时客户当然不可能会去找A本人确认， 只好从我们公司里面的其他人身上，确认了真有其事 (这部分算是B的杰作，因为他这件事才会提前在我们公司传出) 後来该客户主管，在某次跟我们公司高层讨论到极重视的专案时， 这专案若完成算是大功一件，公司有2个团队可以胜任， 原本高层打算要给A表现，因为他需要升职的实绩 而这时候客户主管开口了：不希望是A来处理。 理由是：信不过。 (万一这人作到一半要离职，离职前又乱搞，那客户的专案不就完了。) 客户顾虑的前因後果，也当场转达给我们公司的高层， 大公司很现实，缺订单、缺客户、就是不缺人才 一个天秤，一端放一堆人才，一端放一个客户，一定会往客户端倒 况且不管是选择升主管的人选，还是作专案的团队， 候选人之间的能力上，往往不会有很大的差异， 人格特质要变成另一种考虑因素，也不为过 所以高层当场答应若此事属实，未来绝不会让A碰对方的重大专案 从此，A黑掉了。 但他本人 - 依然不知道。 (你以为高层真会想找他面对面确认吗?) 大家都相信"江山易改本性难移"， 这种事情，只要是确认真有其事就够了 没人会在乎A当年离职前恶搞的理由是什麽 毕竟那是一种极度没有责任感的行为， 再多的理由，都只是无法弥补的藉口 前面讲到，A在被菜鸟正式接走他的主管缺以後， 很快就申请部门转调，而高层也很快就核准了 这麽临时的转调，高层怎麽会准，不会有交接上的问题吗？ 答案是：没有！ 因为事实上是，高层既然知道了他过去的事蹟， 也下定决心不升他，要改升另一同事时 就预估到A以前的行为可能再发， 所以早在1个月前，就提前先把他架空了!! 而A自己也很不争气地在一听到消息後，说要转调就是要转调， 对高层而言，此行为反而证实了A的本性没变，决定是对的 A最後离开我们公司了，在我们公司一共待了10年 3年基层员工，4年代理主管，再回头当3年基层员工 最後觉得自己在这公司不会有好机会，所以又换工作了 而一直到离开前，他都不知道自己当年错失机会的真因是什麽 也不知道自己後来陆续被架空、被忽视的原因是什麽 他甚至不知道他在前公司的所作所为，其实大部分的同事和客户都已经知道了 因为很多细节，是在A离职後，某次公司高层跟我们主管讲到，大家才恍然大悟的 人的名 树的影 在此不讲法律 不讲公司 不讲主管 你朋友几岁？ 还打算在这个社会上混几年？ 台湾这麽小，以为跳别的产业就没事了？ A跳到我们公司来，自以为自己跳的产业很远了， 但是对B这个不同部门的人而言，跳我们公司不算跳很多 对C而言，跳到我们公司的客户端，也不算跳太多 你朋友想玩这个没人会想阻止， 但记得要天天祈祷一辈子的生活圈当中， 都不会出现知道这件事的人。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 122.117.4.150 我在写这件事的时候，也有想到或许会有人反应"没人找A确认"这件事 但，我想提醒的是，这里是现实社会，不是理想化世界 请你扪心自问： 你是否曾经在听到某人的负面八卦後，会再去找当事人确认的？ 你是否曾经被别人询问过，你以前在学校或在前公司，是不是干过什麽负面的事吗？ 如果这两种情形都不曾在你身上发生过，你还会奢望谣言止於智者这种事发生吗？ 很不幸也很现实地，在职场上，三人成虎是随时都在发生 所以行为处事上，随时给自己留个好名声给人家探听，有其必要性 在职场上，在听到关於你的过去的极负面八卦时 你的同事和客户，几乎是不会有人亲自来找你确认八卦的真实度 你的老板，在考虑升迁评估的时候，是不会找你讨论他的疑虑的 这里讲的极负面八卦并不是指劈腿、婚外情...这种花边新闻 而是曾经挪用公款、收贿...这种道德瑕疵，你听到後会亲自再找当事人询问吗? 也许你是圣人，但大部分的人不是。 如果今天是要作开除动作，老板还比较有可能找你讲清楚说明白 但如果今天只是升迁人选的挑选，当老板的几乎都不会淌这趟浑水，何必呢？ 如果今天高层手上没更好人选只能选A，问清楚来消除自己的疑虑，有其必要性 但如果今天直接选择另一人选，心里就不会又这种疙瘩，那不是更轻松简单吗？ 这不是这麽作对或错，而是现实！ 况且，就算A知道自己以前的负面事蹟，已经传到现有公司来了 就算事情的真相其实和传闻有出入，那又如何？ 现实是，职场上几乎不会有人，会在你在的场合下，讨论关於你的八卦， 所以明明是跟你相关的事，你却往往连澄清的机会都没有 ※ 编辑: ricehouse 来自: 122.117.4.150 (06/30 14:01) 接走A工作的人并非空降，而是一样是从原单位升上来的 能力也的确不错，两者都有当主管的实力， 但A年资长，所以当时没升他我们都有疑惑，但升了另一个也没人反弹 你年轻时要怎麽荒唐都可以，但若未来不幸有影响，也是自己要承担的 如果站在高层和客户的角度来想，其实我们并不认为他们当时有疑虑这点有错 真好的例子。 如果你小时候偷东西，那你父母得陪你一起承担责任 如果你长大以後犯了法，那你得自己全部承担後果 如果你以前有前科，你的公司因此不予录取也不为过 你可以说那是以前的事，但你不可否认公司可以因此改选择其他没疑虑的面试者 ※ 编辑: ricehouse 来自: 122.117.4.150 (06/30 14:17) 我想各位似乎弄错了焦点，资不资深并不是重点， 「人的名，树的影」。或许这是我想强调的重点 人都是要背负着过去继续往前走的 而不是你今天摆烂後，换个工作就可以轻易抛弃过去、浴火重生 这位高层的确不是那种会小心翼翼、呵护员工的主管， 但是很多时候他的看法和决定，都有很棒的观点值得学习 如果你是一个会摆烂的人，你的确要小心哪天风声会不会传到他耳里 但如果你本身就是自我要求高且懂得谨言慎行的人，在其底下，你又有什麽好怕的。 再来讲一个D的故事 (因为D是正向案例，所以我一开始没提他，A跟原案比较像) D是晚我一年到公司的设备工程师，在我们公司只有待了短短一年 虽然只待一年，但是他是负责该设备的工程师中， 我至今看过最认真、最优秀、能力最强的一位 但也因为优秀，很多事情都会落到他身上， 责任感又让他为了把事情做好，而天天熬夜加班，下班後依然随叩随到 最後自觉会不堪负荷而决定离职 (主管努力要帮他调整工作分配，他还觉得这样会对不起这份工作，不可以...=.=) 而在离职前，不论是交接还是手上的工作，他都完成的很好 甚至还特地写了一些新的SOP留给後人，说明什麽工作该怎麽处理 离职当天，在FAB跟同事处理问题处理到10点， 叫他先回去他坚持不行，领一天的薪水就要尽一天的责任 离职後一个月内，有些问题非得问他不可时， 打电话给他，还会交代有问题可以再打，半夜也可以打 这人你可以说他很笨很蠢，但很负责任。 (我自认那天我离职後，可能做不到这程度。) D离职後去了另一家工作量较轻的公司，可以尽全力工作但不会负荷过重 一年後，原本他在我们公司负责的设备的设备商主管，亲自找上他 挖他去该设备商，而且是以主管接班人的目标下去栽培他 一年後，原有主管升迁，D开始代理主管 但是所有的工程师里面他是最菜的，一堆老鸟跟他摆姿态 (因为他算空降) 职称还没正式挂上去之前都有变数，所以D也只能低姿态地管理大家 其实在这之前，这家设备商的工程师，做事态度都鸟鸟的 所以D改到这家设备商的时候，我们都还蛮开心的，也很祝福他 因为有他在，我们都有信心对这家设备的残件，至少可以抱着希望了 D开始当代理主管後，也开始要跟我们高层谈一些残件和专案的进度 当年他在公司的表现，给大家留下很多好印象，所以谈起事情来也很少为难他 那位高层也当面跟他讲了： 「当年留不下你是个遗憾，给不了你太多(年资太低)也是个亏欠 你做事我放心，今後如果有什麽需要谈的，就尽管来谈 我不会为了你而牺牲公司的利益，但是能谈的范围之内都可以谈。 对一位严谨且凡事公事公办的高阶主管而言， 会讲到这样，我觉得算是非常难得的一件事。 那一年，金融风暴，大家手头上都很缺现金 所以很多设备商的相关尾款，都被我们公司卡得死死的 每家设备商几乎每个礼拜都会有高阶主管来讨钱，但是大多都是碰了软钉子回去 而D这边，我们高层则跟他说， 「不用叫你老板来，我们打算给你们公司的部分，你一个人来谈就够了， 反正能给你们公司的款项，也早就分配好了，我不会多给你，但也不会为难你 你还是个代理主管，你还没正式挂上主管 所以我不要你老板来，我要你一个人来，一个人把这功劳带回去 让你们公司觉得你在客户这边很罩也好，让你在公司走路有风也罢 我把这个实绩留给你，我要把你正式拱上去，不然你现在带人会很辛苦。」 那一年，金融风暴，该设备商是唯一一家每一季都能拿到一笔尾款的设备商 而D，只是个代理主管，但每一张客户签名都是他自己来公司拿回去的 那一年，D也正式挂上了主管职。 (从此我们那严谨的高层，就开始跟他公事公办了~XD) A和D都是我在这家公司实际上遇到的人 他们在离开原有工作岗位时，都没有打算再回到原公司， 但是离职的时候，一个走得难看，另一个走得漂亮 这个世界很小，人跟人之间是"休督ㄟ丢"(相遇得到)的 年资很重要吗？人可以轻易抛开过去吗？ 为什麽有人随着年龄增长，会不断累积好人脉， 有人却只会不断地怨自己怀才不遇 姑且不谈法律，这一系列文钓出两种类型的人， 一种是赞成原PO说走就走的人，另一种是反对这种行为的人 为什麽遇到同样的事情，不同的人却有完全相反的价值观 在人生的道路上，这两种人的行事风格，又会给各自带来什麽样的影响， 大家也许可以好好地思考这个问题！ ※ 编辑: ricehouse 来自: 122.117.4.150 (06/30 17:53) --

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