給一點到時可能會問的問題好了~~ 雖然我覺得你應該很多都想好了XD 不過還是問幾個問題 希望拋磚引玉讓大家也思考一下 大家有意見也歡迎提出 團改時再一併討論~ *針對每一點目標 可能要想一下每個方案要怎麼執行 ※ 引述《owensampo (hendric)》之銘言： : 候選人 吳奐廷 : 31期情感 32期宣傳 33期籌訓 : 減少大家的負擔：星雨是大家溫暖的家，不是公司！ : 1.改變團內工作氣氛，增強幹部之間的連結與溝通，使各個幹部之間不再像是獨立的個體 : 。希望各個幹部間能有互相了解，互相合作，互相搭配的機會。 : 2.與服規討論檢討會的流程部分，增加檢討會的效率；設法使台上與台下的意見溝通能夠 : 更順暢。 如nono所說 很多期服規都想要改善檢討 縮短檢討的時間 但它是否是必要之惡? 例如說以現在的情形而言 發言雖不算針針珠磯 但至少比較不重要的大家不會著墨太多 (ex:電池是拿來幹嘛的) 而針對重要的部份(ex:外人導覽 小朋友能力問題)討論 如果想要改善 哪個步驟可以精簡 可以增刪 要想清楚 如果想要引入主席制 "多一個主席說話真的有助於省下大家的時間嗎? 怎麼省?" 例如說如果我們想要"卡掉過冗的發言" 但我們如果回顧一下大家的發言 (除了我之外)至少我是覺得應該是不至於過冗 我是覺得可能省下的部份可能是"聽其他隊小朋友狀況"的部份 如果自己沒有接觸可能也不太清楚某某小朋友是誰 但說實在因為有了這個部分也多了許多歡笑...所以 也是個權衡啊 其實以目前的流程而言我個人是覺得可能省也是省個十幾二十分鐘 當然哥姐人數一多十幾二十分鐘也是個很可觀的時間就是了 要想好"怎麼省"比較重要 : 3.減少形式性的活動，希望社團團員或幹部付出的時間或是心血都有相當的成果或是回饋 : ，而不是為了維持形式而硬生活動。 : 服務生活化：小朋友大朋友知多少？認識與宣傳。 : 1.開啟除了出隊以外的其他服務形式，目前構想包括運動會、一日哥姊(爸媽)服務。 : 2.藉此，團員將增加「認識到大小朋友出隊以外，更貼近生活的另外一面」的機會。多了 : 解小朋友的生活與需求，就會有更多動機去分享與宣傳。 在改變的同時 可能造成的負面影響不知道有沒有想過 正面效益和負面效益要一起評估 "失敗了話有什麼後果" : 新幹部安心上路：暑假是優勢！ : 1.盡快底定全期行事曆，安排幹部訓練、傳承、全團大會等，希望每個幹部都能有明確目 : 標，提早開始工作，減少期中課業壓力。 : 2.延續各幹部前輩有效率的運作方式。 什麼部分是你覺得有效率的 而什麼部份是你覺得沒效率的 這些東西可能在團改都會被問到喔 多問幾個問題 在你心中星雨是一個怎麼樣的社團? 團長只有一期 但以長遠的未來而言 你傾向社團朝向什麼方向走? 對小朋友們的能力差異問題導致的不效率 我們未來該如何處理? 一直以來你擔任幹部可能有些稍微較不"核心" 如果未來的你的幹部群也較不核心 因此和社團疏遠 你要怎麼改善這個問題 ** 希望也可以有人來回一下奐廷的政見啦 --

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