给一点到时可能会问的问题好了~~ 虽然我觉得你应该很多都想好了XD 不过还是问几个问题 希望抛砖引玉让大家也思考一下 大家有意见也欢迎提出 团改时再一并讨论~ *针对每一点目标 可能要想一下每个方案要怎麽执行 ※ 引述《owensampo (hendric)》之铭言： : 候选人 吴奂廷 : 31期情感 32期宣传 33期筹训 : 减少大家的负担：星雨是大家温暖的家，不是公司！ : 1.改变团内工作气氛，增强干部之间的连结与沟通，使各个干部之间不再像是独立的个体 : 。希望各个干部间能有互相了解，互相合作，互相搭配的机会。 : 2.与服规讨论检讨会的流程部分，增加检讨会的效率；设法使台上与台下的意见沟通能够 : 更顺畅。 如nono所说 很多期服规都想要改善检讨 缩短检讨的时间 但它是否是必要之恶? 例如说以现在的情形而言 发言虽不算针针珠矶 但至少比较不重要的大家不会着墨太多 (ex:电池是拿来干嘛的) 而针对重要的部份(ex:外人导览 小朋友能力问题)讨论 如果想要改善 哪个步骤可以精简 可以增删 要想清楚 如果想要引入主席制 "多一个主席说话真的有助於省下大家的时间吗? 怎麽省?" 例如说如果我们想要"卡掉过冗的发言" 但我们如果回顾一下大家的发言 (除了我之外)至少我是觉得应该是不至於过冗 我是觉得可能省下的部份可能是"听其他队小朋友状况"的部份 如果自己没有接触可能也不太清楚某某小朋友是谁 但说实在因为有了这个部分也多了许多欢笑...所以 也是个权衡啊 其实以目前的流程而言我个人是觉得可能省也是省个十几二十分钟 当然哥姐人数一多十几二十分钟也是个很可观的时间就是了 要想好"怎麽省"比较重要 : 3.减少形式性的活动，希望社团团员或干部付出的时间或是心血都有相当的成果或是回馈 : ，而不是为了维持形式而硬生活动。 : 服务生活化：小朋友大朋友知多少？认识与宣传。 : 1.开启除了出队以外的其他服务形式，目前构想包括运动会、一日哥姊(爸妈)服务。 : 2.藉此，团员将增加「认识到大小朋友出队以外，更贴近生活的另外一面」的机会。多了 : 解小朋友的生活与需求，就会有更多动机去分享与宣传。 在改变的同时 可能造成的负面影响不知道有没有想过 正面效益和负面效益要一起评估 "失败了话有什麽後果" : 新干部安心上路：暑假是优势！ : 1.尽快底定全期行事历，安排干部训练、传承、全团大会等，希望每个干部都能有明确目 : 标，提早开始工作，减少期中课业压力。 : 2.延续各干部前辈有效率的运作方式。 什麽部分是你觉得有效率的 而什麽部份是你觉得没效率的 这些东西可能在团改都会被问到喔 多问几个问题 在你心中星雨是一个怎麽样的社团? 团长只有一期 但以长远的未来而言 你倾向社团朝向什麽方向走? 对小朋友们的能力差异问题导致的不效率 我们未来该如何处理? 一直以来你担任干部可能有些稍微较不"核心" 如果未来的你的干部群也较不核心 因此和社团疏远 你要怎麽改善这个问题 ** 希望也可以有人来回一下奂廷的政见啦 --

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