※ 引述《cc2vulrup (還是原來的cc2)》之銘言： : 前言： 我的原來ID是：cc2 現在改成cc2vul : 另外…這學期我不打算舉行聽幹部全期目標的全團大會 : 所以期初的全團討論時間只有團改當天 : （全期目標這個部分團副會另外找時間跟各幹部討論） 對不起這點我一直都漏看了 希望當天不是這個情況 因為我並不覺得公布全期目標是個可以說刪就刪的東西 以下是我的理由: 第一個是意見的整合，大家都做過教案了，都知道幾個人討論要花多久的時間，整個團 要有個共識就更不容易了。出隊時幹部對哥姐都有要求，但不深入了解幹部想做什麼，又 怎麼貫徹呢??而且我也是社員，我有我覺得不錯的出隊形式，這些東西我也希望讓幹部們 知道，我認為這是我身為社員的權利，就算對方不能接受，至少能透過討論到雙方還能容 忍的程度;幹部們受到壓迫會覺得不自在，但出一個我不喜歡的隊我也覺得放不開啊，希 望能有一個和幹部溝通的場合。 第二個是團長的政見有一點是多提供溝通的管道，但講全期目標就是星雨歷年來最有效 率的管道，我不能理解為什麼突然要廢了呢??感覺上就像是協調教案時間不講教案目標。 第三個是對現任幹部群說的，大家都很努力在做事，但隨著期數的增長，有愈來愈多的 事情是需要通力合作才能完成，也就是說需要面對的人是愈來愈多，這時把自已想做的事 表達出來就是個重要的能力了。如果連自己想做的事都不試著說清楚，那怎麼能夠期待出 隊時能駕馭這麼龐大的體系呢?這只是把可能的風險延到出隊再考量啊!!迷惘是正常的， 但嘗試的結果絕對對自己有好處的。 總之我還是希望團副三思，或是有替代方案?? -------------------- 至於全團討論會，團方面有準備大概的議題或方向嗎?感覺上可以討論的事情太多了 我先提上一期我覺得比較可惜的地方: 1.小(大)朋友檢討，而且是出隊後的小朋友檢討:雖說上學期有出遊形式的活動(青服) ，但事後不檢討真的是有點遺憾，由其是小朋友檢討(青服和小服假服??是我沒趕上嗎)， 我認為這是每次出隊完都要做的，太久沒討論會讓我覺得突然不了解出隊是要做什麼，而 一個公開的場合更能讓大家了解全團對小朋友大概的處理方式，有脈胳可尋。 2.時間的掌控:活動中多少會delay，但我們應該是要培養對時間負責的概念，例如我 做的教案是幾分鐘，我就要準備多少的活動，不能過多，也不要拿無意義的東西填充; 服規在製作活動時也應多斟酌，怎麼樣的活動，大概可以搭上多少的時間…我相信這對 許多人來說是再基本不過的事，但我現在又提出來，是希望大家能再想想，我們想帶給 孩子的活動是怎麼樣子的呢?? --

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