前略 我在全團大會中聽到農服停止活動的消息 剛到她們社板上去看了許久 心裡其實是很難過的 回想起之前還曾和她們的幹部一起在小福招生 當時農服漁服慈幼和星雨一起奮鬥 共同切磋的時間猶然在目... 而今安在哉? 不在社團很久了 只透過副團和板上約略了解社團的狀況 說的話很可能都很脫節 大家就姑且看看吧 別認真 我看了農服最近所提議的活動 說實話感覺上沒有吸引力 要是我是新人 好像也沒啥動力去參加她們的活動 服務... 本來說真的就很難成為一個賣點 尤其對於新人而言 更是如此 服務性社團的招生與凝聚向心力這件事 本身可以看成一個很值得思索的行銷課題 其重要性與價值應該等同於出隊 要求哥姐對社團有向心力 付出 得先自問給了哥姐什麼 這樣的思維讓我一直認為 團的任務在於服務哥姐 服規的任務在服務小朋友 籌訓則是兩者皆顧 對哥姐的服務方式有千百種 但可總歸一句話 哥姐想要在這裡得到什麼? 每個人有所不同 每期的人也有所不同 而時光變遷 前幾年的人與現在的人也有所不同 所以以前的做法不適合現在是正常的 適合才是例外 就像我們常聽到的 "迎接變動" 之類的口號 出隊 教案 假服 平服 甚至社團架構宗旨 雖然是傳統 但也是人所想出 所策劃出來的 不是萬古明訓 不可改變 IBM 本來是做大型主機出身的 如果沒有90年代的轉型成功為軟體服務公司 它有可能持續存在嗎? 而它轉型成功之後 IBM的創立者可會指責總裁葛斯那把公司方向轉移? 我覺得社團之中 該去想想這樣的事情 想想我們的活動 對新血有沒有吸引力 算不算成功的行銷? 如果不算 那該檢討的 覺對是賣家 而非買方 --

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