前略 我在全团大会中听到农服停止活动的消息 刚到她们社板上去看了许久 心里其实是很难过的 回想起之前还曾和她们的干部一起在小福招生 当时农服渔服慈幼和星雨一起奋斗 共同切磋的时间犹然在目... 而今安在哉? 不在社团很久了 只透过副团和板上约略了解社团的状况 说的话很可能都很脱节 大家就姑且看看吧 别认真 我看了农服最近所提议的活动 说实话感觉上没有吸引力 要是我是新人 好像也没啥动力去参加她们的活动 服务... 本来说真的就很难成为一个卖点 尤其对於新人而言 更是如此 服务性社团的招生与凝聚向心力这件事 本身可以看成一个很值得思索的行销课题 其重要性与价值应该等同於出队 要求哥姐对社团有向心力 付出 得先自问给了哥姐什麽 这样的思维让我一直认为 团的任务在於服务哥姐 服规的任务在服务小朋友 筹训则是两者皆顾 对哥姐的服务方式有千百种 但可总归一句话 哥姐想要在这里得到什麽? 每个人有所不同 每期的人也有所不同 而时光变迁 前几年的人与现在的人也有所不同 所以以前的做法不适合现在是正常的 适合才是例外 就像我们常听到的 "迎接变动" 之类的口号 出队 教案 假服 平服 甚至社团架构宗旨 虽然是传统 但也是人所想出 所策划出来的 不是万古明训 不可改变 IBM 本来是做大型主机出身的 如果没有90年代的转型成功为软体服务公司 它有可能持续存在吗? 而它转型成功之後 IBM的创立者可会指责总裁葛斯那把公司方向转移? 我觉得社团之中 该去想想这样的事情 想想我们的活动 对新血有没有吸引力 算不算成功的行销? 如果不算 那该检讨的 觉对是卖家 而非买方 --

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