原文是台大基服珮瑜所寫 轉錄這篇文章的動機有二: 第一是她紀錄了GYSD課程,世界展望會杜會長演講內容, 第二是描述到基服和一般服務性社團面臨招生人數減少的困境,及她提出的因應想法... 全文分為三部 第一部 杜明翰會長演講(2003年八月任會長,原為台灣微軟副總) 從一個賺大錢的副總轉戰公益團體,這段心路歷程很值得和大家分享, 不過我太懶了,不想自己寫感想,所以找基服珮瑜寫的這篇... 第二部 提到基服面臨招生人數不足的問題 我覺得基服的人很厲害,尤其是帶活動方面, 參加過基服招生晚會,很受震撼,很強!(台大服務性社團裡沒第一也有第二..) 但是...,無法避免地,連續幾學期也面臨招生不足窘境... 第三部 提出因應想法 提到把社員訓練成說繪本高手....很有趣的想法... :) -------------------------------------------------------------------- 簡單介紹一下基服吧 http://club.ntu.edu.tw/~ntugf 基服全名基層文化服務社,與救國團合作,是全國性的社團組織, 寒暑假接受救國團分發,哥姐擔任小隊輔角色, 各大學基服隊分發至台澎金馬地區的小學去帶營隊活動.. 為什麼要稱為"基層文化"服務社呢? 各大學基服社對基層文化的定位都不同, 舉例來說: 我弟是現任北醫基服社長,他說北醫基服很重視傳統文化傳承, 他們每年去鹿港參觀廟宇建築,然後出隊時會將這些傳統建築知識教給小朋友. 而台大基服很重視和孩子間相處,(重視孩子這點和星雨頗雷同) 台大基服服務三芝 富安等偏遠 資源不充足的社區, 哥姐們把服務的熱情帶入這些地區,帶到這些台灣基層社區. (很簡短的介紹, 有錯誤地方請台大基服的朋友幫我更正吧 ^^) --

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