※ 引述《jrsian (life goes on...)》之銘言： : 回到「人少有人少的做法」 : 現在的目標是用最少的人力維持社團的運作 : 舉教案的例子來說 : 星雨從過去到現在累積了近百個教案應該不誇張 : 如果在人力資源有限的狀況教案很難做 : 那為什麼不拿以前的教案來做？ : 小朋友一直在長大 每次參加的份子也不相同 : 重做還可以參考以前檢討的缺失做改進 : 同理 : 招生…每次一定要辦一個浩大的招生晚會嗎? : 籌訓營…一定要跑到大老遠辦兩天嗎? : 聯絡照顧新團…一定要設情感嗎? 跟你說喔 這種想法已經存在很久了 從不知道什麼時候星雨就有體認到人少該有人少的精簡 但我覺得關鍵在於"無法精簡"的原因 以籌訓營來說 近幾期有一天也有兩天 但是決定一天還是兩天的關鍵是幹部 而幹部考量的也不是人多人少的問題 像今年人不多--兩天 上期--一天 上上期--兩天 這種決定跟幹部的人手沒有絕對關係 而是跟星雨自虐幹部覺得這樣的東西符不符合期望有關 那 到底怎麼樣才符合幹部留下來接任的期望 這不是制度可以決定的 一昧的刪東刪西會不會過分流於"精簡"而失去讓星雨人留下來的動力? 再說 星雨跟其他社團的人很不一樣 (對不起 這絕非自以為是 真的參加星雨的人很不一樣) 我覺得星雨是真的在經營"人的事情"而不是制度的事情 改東西 要符合星雨人本身對自我要求頗高的成就感 而不是想辦法把事情做完就好 : 沒有人說社團一定要怎麼做才對 : 重要的是 怎麼做 : 星雨才能繼續存在 : 才能繼續對我們的孩子和家長給予支持 : 這才是最重要的 : ---- : 大家新年快樂啊 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.163.93.107