※ 引述《jrsian (life goes on...)》之铭言： : 回到「人少有人少的做法」 : 现在的目标是用最少的人力维持社团的运作 : 举教案的例子来说 : 星雨从过去到现在累积了近百个教案应该不夸张 : 如果在人力资源有限的状况教案很难做 : 那为什麽不拿以前的教案来做？ : 小朋友一直在长大 每次参加的份子也不相同 : 重做还可以参考以前检讨的缺失做改进 : 同理 : 招生…每次一定要办一个浩大的招生晚会吗? : 筹训营…一定要跑到大老远办两天吗? : 联络照顾新团…一定要设情感吗? 跟你说喔 这种想法已经存在很久了 从不知道什麽时候星雨就有体认到人少该有人少的精简 但我觉得关键在於"无法精简"的原因 以筹训营来说 近几期有一天也有两天 但是决定一天还是两天的关键是干部 而干部考量的也不是人多人少的问题 像今年人不多--两天 上期--一天 上上期--两天 这种决定跟干部的人手没有绝对关系 而是跟星雨自虐干部觉得这样的东西符不符合期望有关 那 到底怎麽样才符合干部留下来接任的期望 这不是制度可以决定的 一昧的删东删西会不会过分流於"精简"而失去让星雨人留下来的动力? 再说 星雨跟其他社团的人很不一样 (对不起 这绝非自以为是 真的参加星雨的人很不一样) 我觉得星雨是真的在经营"人的事情"而不是制度的事情 改东西 要符合星雨人本身对自我要求颇高的成就感 而不是想办法把事情做完就好 : 没有人说社团一定要怎麽做才对 : 重要的是 怎麽做 : 星雨才能继续存在 : 才能继续对我们的孩子和家长给予支持 : 这才是最重要的 : ---- : 大家新年快乐啊 --

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