人物》台大總務長陳振川 活化空間闢財源 記者 黃仁謙／聯合新聞網 為了自籌財源，近來，台灣大學動作頻頻，不斷利用現有土地資源，以BOT或ROT的 方式和民間企業合作，成果豐碩，連舊收費亭在OT給民間企業賣咖啡後，每個月都 有十幾萬元的租金收入，為台大帶進不少新財源。台大能動起來，台大總務長 陳振川功不可沒。 台大雖然人事包袱沈重，但也有許多資源。陳振川指出，台大有許多資源，只是一 直沒有善加利用，許多位於的土地任其荒廢，十分可惜，對政府或台大來說 都是浪費，甚至阻礙了都市進步，台大已是世界一流的學府，應設法提升經營效率。 陳振川一上台後，就積極推動「空間活化」的概念，並在總務處下設立經營管理組， 要讓台大動起來，利用台大的優勢，重新規畫以前浪費掉的空間。從將活動中心 外包給民間的集思會議公司經營，興建尊賢會館以ROT的方式，交由立德旅館體系 經營；日前，台大也將溪頭台大實驗林外包給立德旅館。 陳振川指出，引進民間管理公司後，明顯提升了這些空間的使用效率，也確實為 台大帶進了許多新財源。為了更進一步有效利用土地，進而帶動台大校區整體 營造，目前，台大新宿舍的BOT案也正在推動中，另外，在新生南路三段台大也有 一塊526基地的開發案，未來，也將採ROT的方式，交由民間經營。 政府拚經濟，也帶動了校園重新改造，台大已啟動了改造的引擎，相信，未來， 還會有許多其他大學跟進，一波爭取民間企業合作的爭奪戰，正悄悄的在各大學內 展開。 http://news.sina.com.tw/articles/11/53/90/11539057.html?/living/20031203.html -- i love soccer~ ╰○︿′ o‵︿） scores!! 〈 --

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