Q1. 教學部份─本學期午聚沒有正式宣傳，下學期要如何辦？(By 慶哥) A:　在下學期將加強宣傳，上學期幹部與新生間的情感其實並不夠深厚，希望可以藉著 　　午聚來獲得一點助益。 Q2. 1.關於招生的具體作法？　　 　　2.招生完後的留社率(指當下屆幹部的留社率，並非單指表演)？要如何讓社員留下？ 　　3.如何找回消失幹部？現任幹部的游離問題？(By 小旻) A:　1.在迎新茶會前請文宣部負責海報、板宣及網宣的分配製作，大家長也應積極準備 　　　茶會的活動，給予幹部「茶會沒辦好，可能連期末公演都辦不起來」的憂患意識 　　　，讓幹部能夠有凝聚力一起努力。在茶會中幹部要能主動關心新生，不可幹部自 　　　嗨而沒照顧新生；大家長要協助新生拜師，更要隨時注意有無新生被冷落。 　　2.剛招生完不可有空白期，一開始比較沒有表演等活動時，大家長希望能夠多帶些 　　　小活動，包含約出來吃宵夜、唸書甚至是出遊，時間也不用特地約，只要是社課 　　　完、共草後，都可以帶出去，當然其餘幹部要多加配合，大家長舉辦小活動時就 　　　有如總召，能夠參與便盡量參與。另外各幹部要維持與自己的徒的聯繫，不應沒 　　　有活動時就與徒弟斷了音訊。最後要隨時注意是否有新生被冷落，如果看到了不 　　　管是不是自己的徒，都應該要上前給予關心，讓新生有受到照顧的感覺，才能提 　　　高留社率。 　　　而讓社員留下當下屆幹部，最主要的關鍵在於參加期末公演，會有共患難的革命 　　　情感。因此重點也就在於前一段，能夠成功的留住新生的心，才能夠讓他們有參 　　　加期末公演的熱忱，也才能留下更多的人當幹部。 　　3.直接回去一個一個問。另外要提升本屆幹部的凝聚力，有些幹部會游離也許是感 　　　覺打不進核心圈；至於提升的方法，應該就是社長該做的事─能夠打入每個圈子 　　　，並且在活動時能使得各個圈子一起努力，不讓任何人有被排擠或疏離的感覺。 Q3. 1.下學期的活動有哪些？其背後的意義？ 　　2.增加留社率的具體方法？ 　　3.核心幹部有多少人？(By 大建宏) A.　1.<1> 杜鵑花節─給予舊生上台表演的機會，增加上台的經驗。 　　 <2> 新 手 觀─讓下學期加入的新生或上學期沒有機會參賽的舊生能有比賽手語 　　　　　　　　　　歌的經驗，藉此加強他們的手語能力。 　　 <3> 春 手 營─教授對於一些關於表演的技巧、劇情表現，為期末公演作準備。 　　 <4> 期末公演─整年下來的成果展現，讓新舊生都有表演的機會，也在此時培養 　　　　　　　　　　情感，為下學期的幹部凝聚力做好伏筆。 　　 <5> 幹　　訓─對於各部應盡的責任、如何帶領新生、表演技巧的再加強、如何 　　　　　　　　　　籌備並舉辦一個活動等等方面做指導，幹部的正式交接。 　　2.重點在於寒假時的寒遊。在新生盃結束後到下學期杜鵑花節的開始，有很長的一 　　　段時間，這段時間之內若是沒有舉辦任何活動，上學期好不容易留下的新生可能 　　　就這樣流失，因此寒遊應以認真的態度對待。另外在寒假期間，師父跟徒弟間的 　　　聯繫也不能就這樣斷掉，應該還是要保持聯繫，甚至可以找出來玩等等。 　　3.對於核心幹部的明確定義不甚清楚，依我的定義來預計是 15 人。 Q4. 期末公演讓學弟妹上台的意義？(By 宜君姊) A.　整年的驗收，也為手夜的表演做準備，最重要的，便是讓新生有革命情感，增加下 　　一屆的留社率。 Q5. 1.政見感覺跟沛儒差不多，不同處在哪裡？(By 柏仁) 　　2.有看章程嗎？準備時間？有和老人討論過嗎？(By 大建宏) A.　1.針對上學期我所看到沒有做好的部份，並配合參考往年的政見所寫出的。 　　2.沒有看章程，準備時間大約五天。和慶哥跟侑廷討論過。 Q6. 1.目前幹部間的缺點？ 　　2.新生盃的檢討會來說，當天的缺點是？(By 大建宏) A.　1.我(總召)沒有好好盯，幹部不夠積極，在新生盃開始時沒有積極聯絡新生來練習 　　　，因此導致參賽人數不斷下滑。另外上學期的迎新剛結束時，沒有積極的辦小活 　　　動來留住新生，也導致了新生的不斷流失。還有便是凝聚力不夠，今後我會多加 　　　注意，不應有太多的小圈圈，即便有，也要有能夠團結成為共同體的力量。 　　2.新生盃的最大問題出在於沒有聯絡老人。另外我自己(總召)彩排的時候遲到，但 　　　音控所需的音效在我手上，導致流程嚴重拖到。還有主持頒獎時不夠嚴謹，應該 　　　請老師上台頒獎，前三名領獎時也應該要有配樂。 Q7. 新生舊生的比例分配？舊生要拉回來，那新生要花多少心力照顧？(By 睡貓) A.　在上學期留社率感覺偏低的情況下，我希望新生舊生比例可以達到一比一，如此才 　　能辦的起期末公演。因此要給予幹部們「招生是全社的責任」的觀念，因為新生才 　　是社團最雄厚的本錢。另外，當然不是說舊生就可以不用照顧，只是放在新生的心 　　力可能會較多；而且我們的幹部較多，照顧起來會稍微輕鬆一點。 Q8. 新生盃的時候，幹部沒有去跟老人打招呼？(By 宜君姊) A.　當時我在後台沒有注意到。以後會提醒各個活動都會好好注意。 Q9. 老人的聯絡只有貼在板上，沒有打電話聯絡？(By 大建宏) A.　當時因為工作分配沒有做好，後來疏忽掉了。以後會明確訂好工作，讓負責的部門 　　能提早分配，一個一個打電話通知。 Q10.對於學期初某位老人召開討論結算案的會有何看法？(By 大建宏) A.　問題在於不合章程，如果真有必要，應該也是監委重新召開結算案，而並非以個人 　　身分召開。然而此處有模糊地帶，章程並沒有若結算案發生問題時的應變方法，因 　　此在這學期應選舉章委並召開章程委員會修改之。 Q11.到寒遊前如何聯絡舊生？(By 侑廷) A.　如果住宿生還留在台北，那是最簡單的，因為時間方便，可以讓在台北的幹部隨時 　　找出來吃宵夜、打麻將之類的；如果住宿生已回家，那可能就得靠師父、幹部等在 　　逼上跟他聊天，最好的是同縣市的幹部可以將他找出來玩，另外有活動也盡量通知 　　他，詢問是否可以參與；至於台北生的話，時間上比較有限制，不能找出來吃宵夜 　　，不過還是可以透過例如說找出來打球、吃個飯等方式，來維繫住舊生的感情。當 　　然這都得靠各幹部的努力幫忙了。 --

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