作者Claudia224 (綺雲)
看板NTULulala
標題[公告] 嚕38見習記得五階要交作業阿!!!
時間Thu Mar 16 09:30:58 2006
如題~
不去也要交喔
我查了很久
這些地方可以找到答案
http://www.paidea.com.tw/c02.htm
http://www.cyc.org.tw/se/Theory/Theory.htm
第一題雖然我覺得很怪
但找不到其他答案了直接附上
SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,
以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,
亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,
但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐
清狀況的輔助投資工具。
而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表的意義如下所示,其中優劫與劣勢乃
指本身內部條件的運用,包括設備、人力、制度、儀器等;機會與威脅則是指企
業面對的外部條件,包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。
優勢〈strength〉、劣勢〈weaknesses〉、機會〈opportunities〉與威脅〈Threats〉
以有利或不利、內部或外部這兩個構面來對行銷者擁有的內部優勢和劣勢,以及行銷者
面對的外部機會和威脅進行分析
內部優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)是指行銷者通常能夠加以控制的內部因素,
諸如組織使命、財務資源、技術資源、研發能力、組織文化、人力資源、產品特色
、行銷資源等等。任何優勢和劣勢的分析都必須以顧客為焦點,也只有會不利於滿滿
足顧客需畏的劣勢才是真正的劣勢。
外部機會(Opportunities)和威脅(Threats)是指行銷者通常無法加以控制的外部因
素,包括競爭、政治經濟法律、社會文化、科技、人口環境等; 這些外部因素雖非行
銷者所能控制,但卻對行銷者的營運有重大的影響.機會如能及時掌握,將有助於達
成目標;威脅如不能及時防範,將會阻礙目標的達成 。
以上
嚕三八見習詩涵
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.5.49
1F:推 yishinJ:加油啦啦 ~ 看一看用自己的話寫一寫吧吧 ^^ 03/16 21:24