作者Claudia224 (绮云)
看板NTULulala
标题[公告] 噜38见习记得五阶要交作业阿!!!
时间Thu Mar 16 09:30:58 2006
如题~
不去也要交喔
我查了很久
这些地方可以找到答案
http://www.paidea.com.tw/c02.htm
http://www.cyc.org.tw/se/Theory/Theory.htm
第一题虽然我觉得很怪
但找不到其他答案了直接附上
SWOT分析是企业管理理论中相当有名的策略性规划,主要是针对企业内部优势与劣势,
以及外部环境的机会与威胁来进行分析,而除了可用做企业策略拟定的重要参考之外,
亦可用在个人身上,作为分析个人竞争力与生涯规划的基础架构,其结构虽看似简单,
但却可以用来处理非常复杂的事务喔!可说是一种相当有效率,且帮助做决策者快速厘
清状况的辅助投资工具。
而所谓SWOT分析,逐字拆开来各自所代表的意义如下所示,其中优劫与劣势乃
指本身内部条件的运用,包括设备、人力、制度、仪器等;机会与威胁则是指企
业面对的外部条件,包括经济、消费者、法律文化、社会大众等。
优势〈strength〉、劣势〈weaknesses〉、机会〈opportunities〉与威胁〈Threats〉
以有利或不利、内部或外部这两个构面来对行销者拥有的内部优势和劣势,以及行销者
面对的外部机会和威胁进行分析
内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)是指行销者通常能够加以控制的内部因素,
诸如组织使命、财务资源、技术资源、研发能力、组织文化、人力资源、产品特色
、行销资源等等。任何优势和劣势的分析都必须以顾客为焦点,也只有会不利於满满
足顾客需畏的劣势才是真正的劣势。
外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)是指行销者通常无法加以控制的外部因
素,包括竞争、政治经济法律、社会文化、科技、人口环境等; 这些外部因素虽非行
销者所能控制,但却对行销者的营运有重大的影响.机会如能及时掌握,将有助於达
成目标;威胁如不能及时防范,将会阻碍目标的达成 。
以上
噜三八见习诗涵
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1F:推 yishinJ:加油啦啦 ~ 看一看用自己的话写一写吧吧 ^^ 03/16 21:24