※ 引述《satolu (來開讀書會吧~)》之銘言： : 企業領導人所該做的事，並不是維護企業文化，固守舊的體制，而是要帶領 : 公司創新、突破、才能在時代流中不斷進化... Sorry 插花一下 看到 satolu 這一段 讓我想起最近我在書局內分段看完的一本書 " 誰說大象不會跳舞？：葛斯納親撰IBM成功關鍵 " 還記得當初他剛上任時發表他將要如何改造 IBM 的策略時 我仔細的閱讀工商中他的策略報導 他講了好幾點 ... 其中最重要的一點就是 他將維持 IBM 的完整 並不會如外界預期般的把 IBM 切割成數個部分 這在當時是完全與主流商業手法背道而馳的策略 當時我第一個想法是 即使是葛斯納也不敢放手去做 大力改革 我想 IBM 大概快差不多了 但是萬萬沒想到 我錯了 葛斯納才是真正有勇氣的天才 當一個公司現金所剩不多 公司規模與產品種類龐大 外界 的 主流價值 就是一直叫你 " 把臃腫的大恐龍公司 切割成數個 小公司 如此才能快速行動" 我實在不相信還有誰 能想出一個這麼高明的決策 並且堅持到底 高明到居然 我當時敢斷言 這麼搞 一定垮 但時間過去了 歷史證明他是贏家 最後我決定把我自己的英文名字 改成他的英文名 以效法日本的武士道精神 但經過一段時間過後 有件事讓我更進一步思考 什麼是人生中比贏更重要 甚至是人生中 最重要的事情 贏其實不難 尤其是考慮到資源累積後的競爭 就像是 葛斯納 所說的 要讓 IBM 存活並不困難 但要讓重新爬起來的 IBM 不只是 "資訊產業的另一個玩家" 而是資訊產業不可或缺的領導角色 那難度就高出更多了 時間到了 我要去看牙醫了 待續 --

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