※ 引述《satolu (来开读书会吧~)》之铭言： : 企业领导人所该做的事，并不是维护企业文化，固守旧的体制，而是要带领 : 公司创新、突破、才能在时代流中不断进化... Sorry 插花一下 看到 satolu 这一段 让我想起最近我在书局内分段看完的一本书 " 谁说大象不会跳舞？：葛斯纳亲撰IBM成功关键 " 还记得当初他刚上任时发表他将要如何改造 IBM 的策略时 我仔细的阅读工商中他的策略报导 他讲了好几点 ... 其中最重要的一点就是 他将维持 IBM 的完整 并不会如外界预期般的把 IBM 切割成数个部分 这在当时是完全与主流商业手法背道而驰的策略 当时我第一个想法是 即使是葛斯纳也不敢放手去做 大力改革 我想 IBM 大概快差不多了 但是万万没想到 我错了 葛斯纳才是真正有勇气的天才 当一个公司现金所剩不多 公司规模与产品种类庞大 外界 的 主流价值 就是一直叫你 " 把臃肿的大恐龙公司 切割成数个 小公司 如此才能快速行动" 我实在不相信还有谁 能想出一个这麽高明的决策 并且坚持到底 高明到居然 我当时敢断言 这麽搞 一定垮 但时间过去了 历史证明他是赢家 最後我决定把我自己的英文名字 改成他的英文名 以效法日本的武士道精神 但经过一段时间过後 有件事让我更进一步思考 什麽是人生中比赢更重要 甚至是人生中 最重要的事情 赢其实不难 尤其是考虑到资源累积後的竞争 就像是 葛斯纳 所说的 要让 IBM 存活并不困难 但要让重新爬起来的 IBM 不只是 "资讯产业的另一个玩家" 而是资讯产业不可或缺的领导角色 那难度就高出更多了 时间到了 我要去看牙医了 待续 --

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