※ 引述《WWN (致命羅密歐)》之銘言： : 這本書的確教了我們一套非常有用的解決問題的方法,詳細內容還要 : 親自讀過才能完全了解,這的確非常有助於我們的思考. 在讀商管科目的心路歷程中,最初常會誤以為在考試中"管理方面"這種"沒有標 準答案"的題目,是可以"亂掰"的,常寫得天花亂綴,也不知對不對,總之多寫沒 錯,因而認為這種科目不算什麼"專業能力",很"low-end"; 稍長一點會開始認為似乎"財務方面"這種好像比較有"標準答案"的科目才比較 踏實,甚至"行銷"也是當中的"統計工具"才是最重要的,才比較像"專業能力"; 但到了大四,才恍然發現,財務,統計,真的都只是"工具",是輔助企業做決策的, 真正核心的能力是在於你的"思考能力",當你遇到問題時如何有系統的解決? 你是不是能夠思考問題的每一個面向?這就回到最出我認為讀起來很虛的"管理 問題",而這其實才是最困難的!!就如同麥肯錫在做的工作,絕對不是"亂掰"就 行的! 當你要練習將過去覺得天馬行空虛無飄渺的管理議題重新思考,將其前後 的因果邏輯結構化時,你會發現過去的你腦袋像一陀漿糊似的,一點思考邏輯 都沒有;然一但你能訓練出一個思考脈絡清晰的腦袋時,這就將是你最有價值的 "專業能力"了!!(以後上了李老師與湯老師的策略課程就了解我說的啦~~) : 在讀過本書後,我開始應用在本系常有的"個案討論"上.過去我們常會 : 直覺地認為要讀完十幾頁的複雜個案內容後,才有資格做討論,但事實上看 : 完後一方面英文可能就很難懂了,加上資訊繁雜,讀了後面忘了前面,且難以 : 歸納運用,看了像沒看似的.當你花三小時好不容易看完後發現居然沒任何 : 感覺,你就是在浪費時間了! : 因此我現在改變思考方式:我通常先看老師要問的問題是什麼?接著先 : 不看個案內容,運用過去所學,直接思考"解決問題的可能方向為何?"並將老 : 師的問題切成許多子問題;做過這樣的思考之後,再直接從個案中找資料佐證 : .此時也未必要從第一頁看起,而是可以依"大標題"尋找可能要的資訊在哪裡 : ,當你找到你要的資訊時,這項資訊的價值就不一樣了!不像你事先沒思考就 : 一頭栽進去讀那般"食之無味",過目即忘! : 其實個案內容本身就有一定的架構,你未必要一開始就細讀,但一定要 : 將整個事件陳述的"架構"了然於胸,如此當你要尋找相關資訊時就非常有效 : 率,可立刻跳到架構中的某一塊挖掘證據,否則真的很容易迷失在個案內容中!! --

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