※ 引述《WWN (致命罗密欧)》之铭言： : 这本书的确教了我们一套非常有用的解决问题的方法,详细内容还要 : 亲自读过才能完全了解,这的确非常有助於我们的思考. 在读商管科目的心路历程中,最初常会误以为在考试中"管理方面"这种"没有标 准答案"的题目,是可以"乱掰"的,常写得天花乱缀,也不知对不对,总之多写没 错,因而认为这种科目不算什麽"专业能力",很"low-end"; 稍长一点会开始认为似乎"财务方面"这种好像比较有"标准答案"的科目才比较 踏实,甚至"行销"也是当中的"统计工具"才是最重要的,才比较像"专业能力"; 但到了大四,才恍然发现,财务,统计,真的都只是"工具",是辅助企业做决策的, 真正核心的能力是在於你的"思考能力",当你遇到问题时如何有系统的解决? 你是不是能够思考问题的每一个面向?这就回到最出我认为读起来很虚的"管理 问题",而这其实才是最困难的!!就如同麦肯锡在做的工作,绝对不是"乱掰"就 行的! 当你要练习将过去觉得天马行空虚无飘渺的管理议题重新思考,将其前後 的因果逻辑结构化时,你会发现过去的你脑袋像一陀浆糊似的,一点思考逻辑 都没有;然一但你能训练出一个思考脉络清晰的脑袋时,这就将是你最有价值的 "专业能力"了!!(以後上了李老师与汤老师的策略课程就了解我说的啦~~) : 在读过本书後,我开始应用在本系常有的"个案讨论"上.过去我们常会 : 直觉地认为要读完十几页的复杂个案内容後,才有资格做讨论,但事实上看 : 完後一方面英文可能就很难懂了,加上资讯繁杂,读了後面忘了前面,且难以 : 归纳运用,看了像没看似的.当你花三小时好不容易看完後发现居然没任何 : 感觉,你就是在浪费时间了! : 因此我现在改变思考方式:我通常先看老师要问的问题是什麽?接着先 : 不看个案内容,运用过去所学,直接思考"解决问题的可能方向为何?"并将老 : 师的问题切成许多子问题;做过这样的思考之後,再直接从个案中找资料佐证 : .此时也未必要从第一页看起,而是可以依"大标题"寻找可能要的资讯在哪里 : ,当你找到你要的资讯时,这项资讯的价值就不一样了!不像你事先没思考就 : 一头栽进去读那般"食之无味",过目即忘! : 其实个案内容本身就有一定的架构,你未必要一开始就细读,但一定要 : 将整个事件陈述的"架构"了然於胸,如此当你要寻找相关资讯时就非常有效 : 率,可立刻跳到架构中的某一块挖掘证据,否则真的很容易迷失在个案内容中!! --

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