引文過長恕刪 我想發表看過seafood及tsukimi兩位前輩 的意見後，所產生的一些想法 to seafood前輩： 系學會究竟該是一個什麼性質的社團，該怎麼定義， 或進行哪些活動，服務等等，其實都取決於當屆主控的學生。 章程是一個標竿沒錯，但它的內容是當時創會前輩編寫的， 未必全然適合現狀。我看見的學會是一個有彈性有改造空間的組織， 只要有人願意支持，出來做事，也吸引同學來參與幫助， 學會的性質與定義就不是主體了，因為那些都是有同學才顯現出來的。 我贊同你說的「行不通就改」，因為學會做的是人事，必然要有妥協 與變通。這也是為什麼翔中學長提出令大家震撼的政見，他認為現下 狀況是行不通的，而試圖以大幅改革來變通。我也認為現今學會有行 不通之處，亦有可行之處，所以我選擇對舊制改良。 前輩不必擔心學會定位等等問題會被看得很死板，板上現在能有 這麼多聲音，我想意味著眾人都願意討論與思考，大家的抉擇也會 將學會帶向不同的道路，而且其後這條路也是不斷被參與其中的同學開拓。 相信你的說法很多人明白，而大家其實也很輕鬆啊！ 討論熱烈，措詞難免有時較嚴謹，畢竟這是公共事務 但應該沒有人是緊張地咬指甲看螢幕，然後爆搥鍵盤的... 大家願意花時間花心思打長篇文章，心態都是輕鬆的。 to tsukimi前輩： 財務經驗的傳承，我認為95有做到。兩組候選人都從系學會那得知了 不少財金管理問題，當然前屆94，前前93想必也有傳承，但礙於我接觸不多 沒辦法確切明白。系費的收取也是我一直在做的功課，授課最多的應該 就是95學長姐了，再次是94的前輩。 財務經驗的傳遞很有幫助，但每屆學會都會依當時狀況調整，也有可能 出現新增活動或刪除活動之類的大更動，甚而全面的顛覆性改革（如果翔中學長當選XD） 就像我前面提出的，這些行為對或錯，也都取決於同學觀點， 錢其實是學會次要資源，最重要是人力。 在參考幾屆的活動情形後，我選擇維持一次繳清，因為我認為這是 最能兼顧財務與人力兩種資源的做法。我沒研究過經營與管理學， 憑的僅是自己參與學會的小小心得與前輩指教的經驗，不管我的作法好壞 （反正選票會說明），學會確實誠如學姊你講的，親身的經歷與經驗 的傳承是發展關鍵。 而seafood前輩提到校友清單，我也很肯定它的意義，假如我上任一定 會著手從事。歷史系校友的能力（或者說－財力...）可能不強大， 但只要能向他們說明訴求，而拿到一分錢也是全體受益。 以上拙見，謝謝觀看XD --

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