作者Cantine (瑞士卷)
看板NTUHistorySA
标题Re: 学姐的一些意见
时间Thu May 8 04:38:09 2008
引文过长恕删
我想发表看过seafood及tsukimi两位前辈
的意见後,所产生的一些想法
to seafood前辈:
系学会究竟该是一个什麽性质的社团,该怎麽定义,
或进行哪些活动,服务等等,其实都取决於当届主控的学生。
章程是一个标竿没错,但它的内容是当时创会前辈编写的,
未必全然适合现状。我看见的学会是一个有弹性有改造空间的组织,
只要有人愿意支持,出来做事,也吸引同学来参与帮助,
学会的性质与定义就不是主体了,因为那些都是有同学才显现出来的。
我赞同你说的「行不通就改」,因为学会做的是人事,必然要有妥协
与变通。这也是为什麽翔中学长提出令大家震撼的政见,他认为现下
状况是行不通的,而试图以大幅改革来变通。我也认为现今学会有行
不通之处,亦有可行之处,所以我选择对旧制改良。
前辈不必担心学会定位等等问题会被看得很死板,板上现在能有
这麽多声音,我想意味着众人都愿意讨论与思考,大家的抉择也会
将学会带向不同的道路,而且其後这条路也是不断被参与其中的同学开拓。
相信你的说法很多人明白,而大家其实也很轻松啊!
讨论热烈,措词难免有时较严谨,毕竟这是公共事务
但应该没有人是紧张地咬指甲看萤幕,然後爆搥键盘的...
大家愿意花时间花心思打长篇文章,心态都是轻松的。
to tsukimi前辈:
财务经验的传承,我认为95有做到。两组候选人都从系学会那得知了
不少财金管理问题,当然前届94,前前93想必也有传承,但碍於我接触不多
没办法确切明白。系费的收取也是我一直在做的功课,授课最多的应该
就是95学长姐了,再次是94的前辈。
财务经验的传递很有帮助,但每届学会都会依当时状况调整,也有可能
出现新增活动或删除活动之类的大更动,甚而全面的颠覆性改革(如果翔中学长当选XD)
就像我前面提出的,这些行为对或错,也都取决於同学观点,
钱其实是学会次要资源,最重要是人力。
在参考几届的活动情形後,我选择维持一次缴清,因为我认为这是
最能兼顾财务与人力两种资源的做法。我没研究过经营与管理学,
凭的仅是自己参与学会的小小心得与前辈指教的经验,不管我的作法好坏
(反正选票会说明),学会确实诚如学姊你讲的,亲身的经历与经验
的传承是发展关键。
而seafood前辈提到校友清单,我也很肯定它的意义,假如我上任一定
会着手从事。历史系校友的能力(或者说-财力...)可能不强大,
但只要能向他们说明诉求,而拿到一分钱也是全体受益。
以上拙见,谢谢观看XD
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