引文过长恕删 我想发表看过seafood及tsukimi两位前辈 的意见後，所产生的一些想法 to seafood前辈： 系学会究竟该是一个什麽性质的社团，该怎麽定义， 或进行哪些活动，服务等等，其实都取决於当届主控的学生。 章程是一个标竿没错，但它的内容是当时创会前辈编写的， 未必全然适合现状。我看见的学会是一个有弹性有改造空间的组织， 只要有人愿意支持，出来做事，也吸引同学来参与帮助， 学会的性质与定义就不是主体了，因为那些都是有同学才显现出来的。 我赞同你说的「行不通就改」，因为学会做的是人事，必然要有妥协 与变通。这也是为什麽翔中学长提出令大家震撼的政见，他认为现下 状况是行不通的，而试图以大幅改革来变通。我也认为现今学会有行 不通之处，亦有可行之处，所以我选择对旧制改良。 前辈不必担心学会定位等等问题会被看得很死板，板上现在能有 这麽多声音，我想意味着众人都愿意讨论与思考，大家的抉择也会 将学会带向不同的道路，而且其後这条路也是不断被参与其中的同学开拓。 相信你的说法很多人明白，而大家其实也很轻松啊！ 讨论热烈，措词难免有时较严谨，毕竟这是公共事务 但应该没有人是紧张地咬指甲看萤幕，然後爆搥键盘的... 大家愿意花时间花心思打长篇文章，心态都是轻松的。 to tsukimi前辈： 财务经验的传承，我认为95有做到。两组候选人都从系学会那得知了 不少财金管理问题，当然前届94，前前93想必也有传承，但碍於我接触不多 没办法确切明白。系费的收取也是我一直在做的功课，授课最多的应该 就是95学长姐了，再次是94的前辈。 财务经验的传递很有帮助，但每届学会都会依当时状况调整，也有可能 出现新增活动或删除活动之类的大更动，甚而全面的颠覆性改革（如果翔中学长当选XD） 就像我前面提出的，这些行为对或错，也都取决於同学观点， 钱其实是学会次要资源，最重要是人力。 在参考几届的活动情形後，我选择维持一次缴清，因为我认为这是 最能兼顾财务与人力两种资源的做法。我没研究过经营与管理学， 凭的仅是自己参与学会的小小心得与前辈指教的经验，不管我的作法好坏 （反正选票会说明），学会确实诚如学姊你讲的，亲身的经历与经验 的传承是发展关键。 而seafood前辈提到校友清单，我也很肯定它的意义，假如我上任一定 会着手从事。历史系校友的能力（或者说－财力...）可能不强大， 但只要能向他们说明诉求，而拿到一分钱也是全体受益。 以上拙见，谢谢观看XD --

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