每天進步1％－－成功從點點滴滴小事做起 日本企業管理的最高獎叫「戴明博士獎」，戴明博士是美國管理學權威。20世紀 50年代 日本工商界邀請戴明博士到日本指導企業管理工作，包括本田、松下、索尼等。現在500 強的跨國企業都接受了他的指導。 戴明博士的管理思想的中心是「每天進步1%」，強調企業的管理，要從每一個細節入手， 一點一滴做起，建立起一套完善規範的管理制度。 大家不要小看這個每天進步1％！大家算算，假如你要是做到每天進步1%，一年進步增長 百分幾？ 答案：S=1×(1+1%)365(次方)=37.783（倍）= 3778.3% 也可以說，成功者每天進步1％，一年三百六十天，你一年內的進步是37倍。 拜讀過薩姆‧沃爾頓的自傳《美國製造》讀者都清楚：薩姆‧沃爾頓的工作時間，90%以 上是用在乘飛機巡視分店、與員工和客戶交談、閱讀財務報表、召開星期六例會討論一個 一個分店的具體運營情況等等。現在沃爾瑪公司的高層經理，每個星期都要拿出兩三天的 時間去巡視分店，解決具體問題。 正是薩姆‧沃爾頓秉持著從點點滴滴小事做起的經營理念，打著天天低價的旗幟，從簡單 的擦地板、寫發票、記賬、裝飾櫥窗、稱糖果、管理收銀機、裝潢店堂、安置設備、搬運 貨物、長途開車，點點滴滴做起，經過50年的經營，才成就了沃爾瑪的商業帝國。 沃爾瑪的成功，源於從點點滴滴小事做起。正是堅持不斷地完善點點滴滴的細節和為顧客 節約每一分錢的經營哲學，沃爾瑪才能取得今日的成就。 精進成功學，從每天量化成功目標的角度，要求成功者每天進步1％。你每日精進不斷， 每天進步，一年下來可是是37倍的大進步。因此，我們可以這樣講「精進成功是一年一個 樣，三年大變樣，十年換個樣」。 http://q.mop.com/topic_108366_2698775.html -- ◣ ◢ .. ◥S --

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