在這裡或許我們可以進一步探討公幼的性質與設立目的 擁有把公幼當私幼一般來辦學的思維固然不簡單 但公立幼稚園由政府所籌設 帶有公益性質 企業經營理念不錯 但卻不能採取利潤、成本思考的營利取向 重點應該在自我品質的提升 也就是 會來公幼的小孩並不是因為家庭不夠富裕 無法支付上私幼的費用才來的 而是在國家協助照護義務的概念下 本來就應該有足夠的園區、提供高品質的幼托環境 換言之 公幼應該提升到符合設立目的的服務品質 再來談市場競爭、生存空間 ......... ※ 引述《jerryareal (sjd)》之銘言： : 公幼當私幼辦 招生逆勢成長 : 更新日期:2009/02/10 04:09 : 〔記者翁聿煌／基隆報導〕 : 少子化趨勢下，基隆市不論是公私立幼稚園都面臨減招或是 : 關門的命運，暖暖區市立過港幼稚園招生人數逆勢成長1成多。 : 園長吳徹娥說，唯有透過企業經營理念，把公幼當成私幼來辦，公幼才有生存的空間。 : 過港幼稚園昨天邀請家長帶著小朋友來園裡，參加元宵燈謎和親子彩繪燈籠活動， : 有4、50位家長帶著子女前來。 : 過港幼園老師有愛 : 吳徹娥說，少子化的時代，公幼也要有危機意識，基隆市是全國出生率最低的縣市， : 近兩年每年都有公立的國小附功和私立幼托「收攤」， : 如果幼稚園無法讓家長感受園方和老師的用心，就會面臨關門的命運。 : 吳徹娥到任過港幼稚園才1年半，帶來許多新作法和新思維， : 不僅環境綠美化有目共睹，更讓下午4點放學後的課後免費留園安置時間延長到6點， : 讓無法提早下班的家長安心工作。 : 吳徹娥說，如此作法，甚至有家長問「這裡是公幼還是私幼？」 : 她歸功於同仁的努力和愛心。 : 過港幼稚園的努力使得1年半來學童數由去年的157人成長到現在的175人， : 但吳徹娥不以此為滿足，要朝全市最優質的幼稚園繼續打拚。 --

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