在这里或许我们可以进一步探讨公幼的性质与设立目的 拥有把公幼当私幼一般来办学的思维固然不简单 但公立幼稚园由政府所筹设 带有公益性质 企业经营理念不错 但却不能采取利润、成本思考的营利取向 重点应该在自我品质的提升 也就是 会来公幼的小孩并不是因为家庭不够富裕 无法支付上私幼的费用才来的 而是在国家协助照护义务的概念下 本来就应该有足够的园区、提供高品质的幼托环境 换言之 公幼应该提升到符合设立目的的服务品质 再来谈市场竞争、生存空间 ......... ※ 引述《jerryareal (sjd)》之铭言： : 公幼当私幼办 招生逆势成长 : 更新日期:2009/02/10 04:09 : 〔记者翁聿煌／基隆报导〕 : 少子化趋势下，基隆市不论是公私立幼稚园都面临减招或是 : 关门的命运，暖暖区市立过港幼稚园招生人数逆势成长1成多。 : 园长吴彻娥说，唯有透过企业经营理念，把公幼当成私幼来办，公幼才有生存的空间。 : 过港幼稚园昨天邀请家长带着小朋友来园里，参加元宵灯谜和亲子彩绘灯笼活动， : 有4、50位家长带着子女前来。 : 过港幼园老师有爱 : 吴彻娥说，少子化的时代，公幼也要有危机意识，基隆市是全国出生率最低的县市， : 近两年每年都有公立的国小附功和私立幼托「收摊」， : 如果幼稚园无法让家长感受园方和老师的用心，就会面临关门的命运。 : 吴彻娥到任过港幼稚园才1年半，带来许多新作法和新思维， : 不仅环境绿美化有目共睹，更让下午4点放学後的课後免费留园安置时间延长到6点， : 让无法提早下班的家长安心工作。 : 吴彻娥说，如此作法，甚至有家长问「这里是公幼还是私幼？」 : 她归功於同仁的努力和爱心。 : 过港幼稚园的努力使得1年半来学童数由去年的157人成长到现在的175人， : 但吴彻娥不以此为满足，要朝全市最优质的幼稚园继续打拚。 --

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