※ [本文轉錄自 NTUDrama93 看板] 作者: caren (繼續) 看板: NTUDrama93 標題: 喜愛藝文的朋友請一同關心！ 時間: Wed Mar 15 01:17:12 2006 中山大學[藝管?原罪?]公聽會 時間：95/3/17(五)PM2:00 地點：中山大學行政大樓5007會議室 校方出席人員:校長/教務長/學研長/院長/所長/所上專任老師 連署鼓勵網站 http://sac-nsysu.twbbs.org/2005_2/modules/eguide/event.php?eid=8 ---------------------------------------------------------- 一群對藝術管理懷抱熱誠的莘莘學子需要您的鼓勵， 即使是遠距，對我們也很重要︿︿ 藝管！原罪？學生何其無辜 藝管所的問題： 根據去年的「中山大學評鑑報告」，指出中山大學藝管所「涵蓋的領域眾多，但師資 僅有兩三位，嚴重不足，不僅對教學不利，也對…未來發展的規劃…產生不良的阻礙 」。學校優點則在「學校積極推動藝文活動…有助提升校園及社區文化，及南部創造 蓬勃藝文環境」，評鑑委員們建議，在「教學資源」方面，「人文與藝術…等類組之 師資與設施似尚有發展之空間」。 藝管所對高雄市的好處： 「我們需要怎樣的北高市長？－城市競賽起跑」（第341期天下雜誌）在其他城市相繼 提出2010年願景之時，高雄除了2009年世界運動會，除了「水岸花香城市」宣言，還有 什麼引以為傲的資產？具備什麼城市競爭的利器？高雄市從1920年建市以來，累積了多 少豐富的人文藝術資產，在繪畫、音樂、舞蹈、劇場、文學等面向，都有極為傑出的藝 術家及潛藏的藝術能量。當鄰近的新加坡成功轉型為「全球藝術之都」；當南韓將藝術 視為社會與國家認同的象徵，文化藝術作為城市行銷的利器，早已是全球共識！ 藝管所對中山大學的好處： 身為「南部第一所藝術管理研究所」，我們對於藝文領域的投入算是先驅者，五年來 累積的成就如活動網站所示，基於上述評鑑報告中指出的缺失以及建議事項，我們強 烈要求校方認真審視藝術管理研究所的定位與走向，而不是草率的將藝管所併入劇藝 系當中，忽略兩者學術發展方向的不同，反而導致兩敗俱傷！藝管所除了能活絡高雄 文化資源外，更為中山大學注入藝文活力，平衡人文與科技發展，成為一所真正卓越 的研究型綜合大學。 藝管所對文學院的好處： 除了上述評鑑委員們對藝文價值的肯定外，中山大學文學院是國內的國立綜合大學中 ，除人文領域科系外，又包含藝術領域系所的學院，這正好是一項可以發揮的特色， 人文與藝術本不可分，都不是可以用量化方式來衡量的，況且藝管所是可以為文學院 帶進實際資源的單位，當近年風起雲湧的節慶效應，被評為缺乏文化深度與短視經營 的同時；當文化預算逐年升高的同時，不也顯見藝管所的應用性、重要性與存在價值 人文與藝術本不可分，都不是可以用量化方式來衡量的，況且藝管所是可以為文學院 帶進實際資源的單位，當近年風起雲湧的節慶效應，被評為缺乏文化深度與短視經營 的同時；當文化預算逐年升高的同時，不也顯見藝管所的應用性、重要性與存在價值 嗎？ 藝術管理的潛力（錢力）： 在美學大師蔣勳的引領之下，商周、數位時代、今週刊、光華等雜誌相繼報導「美學 」潛力，陳總統的「文化立國」政策、文化預算逐步增加，以及創意產業的龐大經濟 力量等例證，文化作為柔性的外交手段，具有原子彈般的爆發力與影響力，再看李安 、朱銘、侯孝賢、蔡明亮、林懷民、幾米、琉園、琉璃工坊、誠品書店…等，台灣引 以為傲的文化地標成為「台灣之光」之時，藝術管理乃時勢知所趨，我們懇請政府、 企業及學校重視藝術管理的價值與潛能，真正發揮「柔性外交」的力量，突破政治上 的侷限呀！也懇請校方、院方重視這個問題，不是草率地將藝管所與劇藝系合併了事！ 更多訊息都在 http://sac-nsysu.twbbs.org/phpbb/viewforum.php?f=16 一群對藝術管理懷抱熱誠的莘莘學子 敬上 2006/3/14 --

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