以下只是簡單的分類，讓想選社長的妳/你 參考看看。 社長 ○場地租借 a.社課(活大 二活) b.團練(新體) ○幹部會議主持 a.開會通知:確保每位幹部均被告知到。 b.事前會議議題準備: 根據社團全年的活動的規劃，制定開會時程， 哪一次幹部會議該討論什麼議題，要預先規劃好， 根據每項議題制定開會流程。 c.開會時間掌控 : 每人的專注力有限，確保開會品質，與不必要的浪費大家時間， 時間掌控很重要。 d.事後會議記錄整理:將會議結果整理，PO在板上，自己也需整理一份。 本屆副社代勞。 e.所有的活動，必須經過幹部會議拍案通過才能執行。 f.爭議性議題: 以幹部會議通過為準，如果來不及討論，請確保每一位幹部， 知道與了解此議題與做法。 ○社團走向擬定:與幹部們討論，社團整體的大方向與目標。 a.上屆未完成的任務。 b.本屆希望達成的目標。 ○溝通協調整個社團 社長面對的不只是幹部群，還有老人與新社員， 老人會視情況干預社務，所以社長必須當作這三者間的重要橋梁。 最重要的，與社團外部溝通協調能力。 a.新社員 b.幹部 c.老人 d.社團外(校外，行政單位，新體...) ○其他:簡單來說，社團大大小小的事情，都是由社長負責。 再由社長依部門屬性，或是個人屬性分工。 即使分工，社長還是得身為監督者的身分，確保所有事情 正常運作。 副社 ○執行秘書 ○監督社務進行 每次當幹部會議結束後，會有許多社務被分派下去，副社必須 監督每項分派下去的社務，正常運行。 ○社長代理人(簡單說，就是社長的分身) 社長與副社其實是一樣的，硬是想做個區分，社長主要對外，副社主要對內。 ============================================================================== 當社長需要有什麼背景嗎? 其實不用，我本身是電資學院，當社長前也沒修過什麼管院的課， 最重要的是，要有想替社團做事的決心，社長決對不是一個涼缺， 但也不至於做到累的半死，如果你想學到更多東西，這必須要付出一定的代價 經過這一年的歷練，我肯定，當社長的你/妳，一定會受益良多， 不管是思考的方式，外交手腕，溝通能力，協調能力 等等~ 一定會有很大的轉變，前提是，你也得付出相對的代價。 當社長時，其實我也什麼都不懂，都是邊做邊學習，不懂得，就問到懂 哪裡有問題，就想辦法解決，我唯一有的是，就是讓社團變的更好的"熱誠"。 有心的妳/你，社團需要你的投入，社團需要你的付出， 我們在這裡，都是不求回報，"博甘心"的，為了只是讓社團變的更好。 跟我們有一樣理念的人，歡迎你報名參選社長。 這將會是你難忘且學到很多東西的機會。 即將卸任的社長 彬哥 --

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