以下只是简单的分类，让想选社长的你/你 参考看看。 社长 ○场地租借 a.社课(活大 二活) b.团练(新体) ○干部会议主持 a.开会通知:确保每位干部均被告知到。 b.事前会议议题准备: 根据社团全年的活动的规划，制定开会时程， 哪一次干部会议该讨论什麽议题，要预先规划好， 根据每项议题制定开会流程。 c.开会时间掌控 : 每人的专注力有限，确保开会品质，与不必要的浪费大家时间， 时间掌控很重要。 d.事後会议记录整理:将会议结果整理，PO在板上，自己也需整理一份。 本届副社代劳。 e.所有的活动，必须经过干部会议拍案通过才能执行。 f.争议性议题: 以干部会议通过为准，如果来不及讨论，请确保每一位干部， 知道与了解此议题与做法。 ○社团走向拟定:与干部们讨论，社团整体的大方向与目标。 a.上届未完成的任务。 b.本届希望达成的目标。 ○沟通协调整个社团 社长面对的不只是干部群，还有老人与新社员， 老人会视情况干预社务，所以社长必须当作这三者间的重要桥梁。 最重要的，与社团外部沟通协调能力。 a.新社员 b.干部 c.老人 d.社团外(校外，行政单位，新体...) ○其他:简单来说，社团大大小小的事情，都是由社长负责。 再由社长依部门属性，或是个人属性分工。 即使分工，社长还是得身为监督者的身分，确保所有事情 正常运作。 副社 ○执行秘书 ○监督社务进行 每次当干部会议结束後，会有许多社务被分派下去，副社必须 监督每项分派下去的社务，正常运行。 ○社长代理人(简单说，就是社长的分身) 社长与副社其实是一样的，硬是想做个区分，社长主要对外，副社主要对内。 ============================================================================== 当社长需要有什麽背景吗? 其实不用，我本身是电资学院，当社长前也没修过什麽管院的课， 最重要的是，要有想替社团做事的决心，社长决对不是一个凉缺， 但也不至於做到累的半死，如果你想学到更多东西，这必须要付出一定的代价 经过这一年的历练，我肯定，当社长的你/你，一定会受益良多， 不管是思考的方式，外交手腕，沟通能力，协调能力 等等~ 一定会有很大的转变，前提是，你也得付出相对的代价。 当社长时，其实我也什麽都不懂，都是边做边学习，不懂得，就问到懂 哪里有问题，就想办法解决，我唯一有的是，就是让社团变的更好的"热诚"。 有心的你/你，社团需要你的投入，社团需要你的付出， 我们在这里，都是不求回报，"博甘心"的，为了只是让社团变的更好。 跟我们有一样理念的人，欢迎你报名参选社长。 这将会是你难忘且学到很多东西的机会。 即将卸任的社长 彬哥 --

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