台大合唱團第四十八屆大頭群候選團隊名單暨政見摘要
http://docs.google.com/Doc?id=dcwjwz8k_9d544bng5
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壹、團長候選人及其內閣成員資料
【團長】 彭靖云(財金二)
【副團長】 陳怡芳(資管三)、張 鈞(物治三)、施亭宇(政治二)、李清揚(工管二)
【團務秘書】 李宗翰(數學二)、彭詩云(財金二)、葉宇喬(材料二)、葉 芃(戲劇二)
【總務】 黃律維(法律二)
【樂訓】 吳采頻(戲劇四)、江維瑄(社會三)
【樂訓秘書】 趙之菡(經濟二)
貳、營運方針與各職務定位
□ 核心理念: 快樂 Be Happy
期盼未來一年的合唱團,會是一個讓每一個團員都感到快樂且充實的地方!在提
升音樂專業的同時,依然能口唱心合,從合唱團得到心靈的滿足和支持!
□ 各級定位
1. 台大合唱團
本團為台灣大學學生社團，兼具學生社團的青春活力及業餘合唱團體的素質
，期能在提供團員歸屬感的同時，亦致力於推廣合唱音樂。
2. 團長定位
團長對外為台大合唱團之代表，對內則負責團內大小事務的督導、統籌與規
劃，協助幹部與團員間的溝通與協調。
3. 副團定位
副團主要工作為協助團長處理各項團務，並負責督導其所屬行政部門之相關
事務與專案之進行。
4. 團祕定位
團祕之工作在於處理團內重要細部作業，並隨時配合團長與副團執行其他工
作，使團內事務運作順暢。負責範疇有：公演服裝與配件之事務、處理公演
票務、撰寫會議記錄。
5. 樂訓定位
學生指揮，為擔任指導老師與團員間的溝通橋樑，處理團內音樂部門相關事
務。關心團員出席狀況與練唱狀況，督導各聲部驗收進度以及伴奏的連絡。
6. 樂祕定位
主要負責聲樂課相關事務，為聲樂老師、團員之間聯繫接洽之樞紐。
並協助樂訓在處理音樂相關事宜之外的行政事務。
7. 總務定位
總務經手有關團內款項與帳目之所有相關事宜、控管團內開銷、
掌握收支平衡，適時提醒團內財務狀況，以達節流之目標。
工作範疇細項包括：清點並記錄團內帳務、保管帳本、收取團費、
經手幹部群申請公費支出、製作財務報表、活動前估計預算並記錄、
提醒團費狀況、辦理大出遊退費等等。
參、各部門具體職責與政策
□ 行政事務管理─由團長與副團長率五部行政部長處理行政事務
1. 公關部(由團長彭靖云督導)
撰寫企劃書並開發各項財務資源
各項活動及專案之接待
建立並維持與校友之間的聯繫管道
與友團及校內外各機構聯絡和交涉
2. 文宣部(由副團施亭宇督導)
期初招生宣傳、公演宣傳
配合團內各項活動編印刊物、製作宣傳品及道具
社辦的整理與佈置
3. 活動部(由副團張 鈞督導)
迎新、送舊茶會
大小出遊
團內各項活動之策劃主辦
4. 音欣部(由副團李清揚督導)
樂譜製作及曲目介紹之撰寫
團內樂譜之管理、收藏及販售
5. 資料部(由副團陳怡芳督導)
網路形象的管理(blog 臉書 youtube)
製作招生、公演與各項活動網宣
製作團員通訊錄並保存歷屆團員通訊資料
規劃、整理與收藏歷屆數位影音資料
送舊訪問之籌備規劃與後續資料之呈現
□ 音樂事務管理─由樂訓及樂祕領四部聲部負責人處理音樂事務
◇ 樂訓負責範圍
1. 聲部負責人
由樂訓領四部聲部負責人處理音樂事務。管理團員的出席率及驗收、
給予團員適當的關心與聯絡、提供團員音樂上的協助，為樂訓跟團員
間溝通的管道之一。
2 練唱
提供團員關於曲目的相關背景常識，以期帶練時能確實掌握音樂性；
了解並改善各聲部的出缺席狀況，廣泛了解團員們練習的情形。
3. 公演
公演上台團員出席率須達練唱日數三分之二，並須繳清團費。所有
演出曲目，須經各聲部負責人以驗收確認團員對音樂之熟悉度。以
音準，歌詞及背譜為基本要求。通過驗收者方可上台。
4. 各種對外小型演出
因應校方、外界舉辦之活動，推出相應之表演，藉以推廣藝文活動、
提高知名度。由樂訓負責其相關事宜之統籌。
◇ 樂祕負責範圍
聲樂課事宜：在學期初公佈聲樂老師名單及時間，管理台大合唱團聲樂
課選課系統，期望達到有意願上課者皆能上課。
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肆、其餘政策
◎提升團員和團員之間的快樂程度:
□ 午聚型式改變
改成一週一次: 集中火力
地點改在社辦:讓午聚更熱鬧，並減少借場地的麻煩
□ 增加對網路形象的管理
持續經營部落格、facebook、youtube，增加合唱團能見度。
□ 改善社辦清潔
在社辦放置掃帚和畚箕，方便大家隨時清理社辦。
□ 遺失物罰則
改變舊有的罰錢制度，改成替團內服務，比方說打掃社辦、幫忙打包物品、
搬東西、當活動支援人力…等等。
□ 練唱聲音紀錄
當一首歌已經處理得差不多時，錄製聲音檔，讓沒有來練唱的骨頭更直接了
解音樂的處理方式，檔案可能會製作成壓縮檔放在板上，並設定密碼，只有
團員能夠開啟。
◎提升幹部之間的快樂程度:
□提升常會效率
~加強常會前中級和直屬大頭的內部溝通，並把不需要跟大家討論的事情紀錄在紙
本上，不需要在開會時提出
~leaders例行性回報聲部狀況以統一格式報告
~真正在開會時只討論跨部門或全體幹部的事情，縮短常會時間
※ 編輯: ponchingyun 來自: 140.112.223.28 (05/19 23:35)