台灣大學合唱團第四十四屆團長候選人團隊名單暨政見摘要 壹‧團長候選人及其內閣成員資料 團長： 李捷群(園藝二) 團長秘書： 辛孔嘉(外文二)、陳靜儀(政治二) 副團長：余姍瑾(社工二)、張祐寧(會計二)、陸煥文(土木二)、楊允中(醫學二) 總務： 李承融(昆蟲二) 樂訓： 白庭潔(會計二)、鄭恆之(電機二) 樂訓秘書： 林宜慧(生化二) 貳‧營運分針與各職務定位 ◎核心理念 期望團員在音樂及生活方面有所收穫和展望，使合唱團成為一個氣氛溫馨、能力專業的社 團，延續「口唱心合」的感動。音樂方面著重養成團員音樂能力與興趣；行政方面著重經 驗交流傳承，使團務得以永續經營發展。 ◎行政方針 1. 建立高效率行政團隊，促進團隊合作。 2. 以全體團員之最佳福利為出發,，朝專業而溫馨之團體邁進。 3. 籌措軟硬體設施，提供團員最佳的活動環境。 4. 凝聚團員向心力及共識，落實「口唱心合」之願景。 5. 加強經驗傳承，以書面建檔方式整理歸納，奠定永續發展之基礎。 6. 與指導老師建立良好溝通管道，確保訊息傳遞通順。 ◎各級定位 1. 台大合唱團之定位 本團屬台灣大學學生社團，亦為台北市登記合法之社團法人，一方面保有學 生社團的活潑與創新另一方面具備業餘表演團體的能力與素養，期望能藉一 團之發展，為合唱音樂之推廣盡一己之力。 2. 團長定位 團長對外為台大合唱團之代表，對內負責團務的督導，溝通、協調、 統籌與規劃團內大小事務。 3.樂訓訂位 樂訓為學生指揮，旨在帶領團員追求音樂上之進步，負責團內音樂 部門事務，為指導老師與團員間主要之溝通管道，並督導各聲部負 責人的驗收狀況及進度。 4. 副團長定位 協助團長處理團務，並負責督導其所屬行政部門相關事務及專案之 進行。 5. 團長秘書定位 團祕之工作在於處理重要細部作業，並隨時配合團長執行其他工 作，使團內事務運作順暢。 其負責範疇為： 公演服裝、配件事務 處理公演票務 撰寫會議記錄 6. 樂訓祕書定位 樂祕之工作在於協助樂訓處理音樂上的相關行政事務。 其負責範疇為： 負責聲樂課安排及聯絡聲樂老師 負責召集對外演出之小團 7. 總務定位 總務之工作為控管開銷，提醒團內收支狀況，以達節流之目標。 其負責範疇為： 清點、紀錄團內帳務 保管合唱團帳本 收取團費 團內幹部申請公費的經手人 參‧各部門具體職責與政策 ◎行政事務管理──由團長與副團長率五部行政部長處理行政事務。 1. 音欣部（由副團允中督導） 樂譜製作及曲目介紹之撰寫 團內樂譜之管理、收藏及販售 適時舉辦家庭音樂會及音樂講座，以推廣音樂知識 台大合唱團存譜數位化與音樂資料庫 ( 與網管合作 ) 2. 公關部（由副團姍瑾督導） ꄊ 　　　 開發各項財務資源 各項活動及專案之接待 建立並維持與校友之間聯繫管道 與友團及校內外各機構聯絡和交涉 撰寫企劃書 3. 活動部（由團長捷群督導） 迎新送舊茶會、大小出遊 及其他團內活動之策劃主辦 4. 文宣部（由副團煥文督導） 配合團內各項活動，編印刊物、製作宣傳品及道具等。 社辦的整理與佈置 送舊訪問之籌備規劃以及後續繼資料之呈現 期初招生宣傳 5. 資料部（由副團祐寧督導） 合唱團網頁的架設、規劃及定期整理 規劃、整理與收藏歷屆數位影音資料 製作招生、公演網宣 製作團員通訊錄並保存歷屆團員通訊資料 6. 網路管理員（由副團祐寧督導） 維護並管理社辦電腦 台大合唱團存譜數位化與音樂資料庫 ( 與音欣部合作 ) 負責網路售票系統之維護 ◎音樂事務管理──由樂訓及樂祕率四部聲部負責人處理音樂事務。 1. 聲部負責人 管理團員的出席率及驗收、給予團員適當的關心與聯絡、提 供團員音樂上的輔助，並作為樂訓跟團員間的溝通橋樑。 2. 練唱 於平日練唱時提供團員關於曲目的相關背景常識，掌握並改 善各聲部的出缺席狀況，以了解團員們練習的情形。 於練唱時公告預期的練習進度與主要練習聲部。 3. 驗收 確認團員對音樂之熟悉度。以音準，歌詞及背譜為基本要求。 註﹕提倡驗收標準化程序與驗收定時制。 4. 公演 公演上台團員出席率須達練唱日數三分之二，並須繳清團費。 所有演出曲目，須經各聲部負責人驗收通過始得上台。 5. 聲樂課 為強化團員基本合唱能力，續辦聲樂課。在學期初公佈老師名單及 時間，期望達到有意願上課者皆能上課。 註﹕團員若修習聲樂課，該學期之公演必須上台，否則學費取全額； 但並非「必須上聲樂課，才能上公演」。 6. 各種對外小型演出 因應校方、外界舉辦之活動，推出相應之表演， 藉以推廣藝文活動、提高知名度。 肆. 其餘政策 ◎午聚活動 於學期中舉辦家聚，建立溫馨之團內氣氛。 --

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