先提出我最基本的態度，如果當選，那未來一年的走向將會保守，所有例行性的 事情都會做，但不會有太多的創舉或企圖。在考量到可能的人力以及這個團的規 模，目前不會考慮去國家音樂廳等等大目標，而是將焦點轉向團內的發展，如將 制度建立完備等等事宜上。 行政： 　　1.幹部方面的人選，目前副團仍是處於難產狀態，此外某些幹部也已大致確 了，但之後還會做些調整，對於還未確定的幹部仍會持續找人。 　　 　　2.幹部方面的想法： 　　 　　(1)在督導方面，以在期限內完成工作為做低標準要求，讓各幹部有充分空 　　　間發揮，團長群督導其餘幹部共同支持。此外要求幹部儘可能參與團內的所 　　　有活動，尤其是如團練等例行性活動，務必參與，以加強幹部與團員間的聯 　　　繫。 　　(2)可能的話，希望能多讓幹部相聚，每個月至少會有一次聚會，將未來一 　　　個月的事務做事前的討論與粗略籌畫。此外的聚會則形式不一，參與人數也 　　　不一，諸如登山、牌聚等等皆可。 　　(3)此外就是要求各幹部除了期初預算會提報預算之外，也在每月定期聚會 　　　時提報未來一個月中活動的計劃與預算，並在會中與所有幹部進行討論與要 　　　求各幹部可能之支持方式。在活動後，可能的話召集所有參與人員做檢討 　　　會，再下次每月定期聚會時提報成果報告，即使參與人手不多而不須開檢討 　　　會，仍須提報成果報告。 　　3.樂隊方面： 　　(1)要求各組長至少在每週團練前一天聯絡到該組組員，再次提醒當週團練 　　　曲目，並了解出席狀況，以確實掌握團練人數。此外督促所有組員組練。 　　(2)至少在團練時通知下週曲目，並在經由組練等來要求團員。如有變更， 　　　則由組長電話立即通知處理。 　　(3)要求組長務必紀錄下所有指揮所交代的演奏法，並在下週團練前告知所 　　　有組員，以避免團員跟不上進度而影響團練品質的情況發生。 　　(4)巡迴方面，基本上如同最前方所寫，不會有太多的企圖心，台灣巡迴， 　　　不會有太大的變動。 　　4.小團之搶錢大作戰與我愛國樂大呼喊 　　(1)將會多方尋覓潛在的賺錢小團，一方面增加團本資金，一方面增加團員 　　　的演出經驗。盡量讓新生或是較少有獨奏機會的人參與，當作練膽大會也是 　　　可以，不過選人方面，基本的演出品質也會考慮到。 　　(2)假設明年各部人手還算充裕，盡可能避免讓出小團的成員長久不變，每 　　　次皆由各部的特定幾人輪流出團，所謂特定幾人乃是有一定水平之上的人， 　　　如此一來才不至於累死少數人，更能讓缺乏獨奏機會的人練習。 　　(3)其他形式的推廣活動，以不累垮這個團為考量，至於多或少的程度，可 　　　和指揮商量決定。此外一些臨時性的推廣活動，會盡量找某個未來可能會出 　　　現的絲竹團，考慮的因素在於，他們平時就有練習，默契上的建立比較容易， 　　　練習時間也不會很長。 　　5.活動方面 　　(1)所有例行性的活動都會照常舉辦，而事前的宣傳則會提早，約在兩週以 　　　上就進行宣傳。 　　(2)我個人希望未來一年，除了一切例行性的活動之外，還要有各種小活動 　　　穿插，諸如午聚、牌聚、桌球聚、登山、烤肉、讀書會等等，不拘形式類型。 　　　這個樂團不該是僅僅只有團練而已，團員與團員之間的交流應該更不只是那 　　　短短的三小時而已，而是更多更廣泛的接觸。也鑒於此，所以我將會再找一 　　　人幫助現在已確定的廷芳，其他幹部則要全力配合活動部。 　　(3)寒訓方面一樣會找一人當總召，並嘗試以專案的形式去跑整個流程。 　　6.我愛教學部我愛”終極班” 　　(1)期初招生形式上，可在幹訓做討論與研究，暫時還沒有比較好的想法。 　　(2)事後比較重要的，應該是如何挽留住招來的新生，中級班方面，可能的 　　　話請樂隊的團員，輪流找時間去中級班參與團練，教學部則可和中級班共同 　　　辦些小活動，而樂隊成員去亂入這樣。 　　(3)教學部將會維持簽到簿，可能的話加入送贈品等小活動來吸引小師父小 　　　徒弟努力練習。並在期中時為小師父小徒弟做適度調整，以防有小師父或小 　　　徒弟無法負荷工作量時，影響教學品質。 生存遊戲之永續發展、永續生存： 　　1.在各幹部接任之後，各自著手編寫工作紀錄，或是將任內工作做概略性的描 　　　述，並寫出該屆的缺憾以及可能改進的方向，逐步建立各幹部的工作手冊。在卸 　　　任時必須寫出整年度的回顧，以供未來接任幹部參考。這部份將會請各幹部於每 　　　月定期聚會時回報給我，以達到督促的效果。 　　2.由寒訓此活動做嘗試，引入過去曾經採用過的專案形式來處理整個流程，並 　　　相對於今年提早開始籌備，事後全體幹部與參與人員做檢討會，研究此次嘗試的 　　　優劣缺點，並找尋可能的改進方案，完整寫出成果報告，以供未來的人參考專案 　　　的可行性。 --

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