看完了，有沒有獎勵啊? XD 難得看到這麼想推的文，乾脆來回一篇 其實是想順便補上期末社大尾聲，個人發表的一些意見分享 第一點我提到agenda的問題 這場會議，就像大鳥說的，要多亂就有多亂 過程當中，我完全不知道現在跑到哪裡，接下來的流程又是怎樣 可見得主持會議者並沒有充分準備，或者是沒有概念 我也覺得很多議題，不應該在幹部報告的時候放出來 至少也等到某位幹部報告結束在來質詢嘛，怎麼去學立法委員那套呢 而我是一直在等最後的討論時間啦 畢竟我的意見也不能算是臨時動議的內容 不過就像大鳥說的 這種事早就該講了！ 也許是該來個檢討會吧 不過我太懶了，所以只找現成的機會 效果可想而知（上學期期末社大我也提過同樣的建議，可能也沒多少人有印象了） 第二點，我把當時分享的第三點先搬上來 制度化！ 很多問題就像大鳥說的，體制出來，確實執行就能夠解決了 至於是要大家提案討論，或是社長自行擬定再來表決通過跟修正，那是其次的議題了 小貓很認真的提出章程的修正辦法 這種事就不要拖了吧 真的沒有多少人會去看以前的會議記錄的 何況還有更重要的是 更新後的章程，要怎麼去落實的問題 第三點才是最重要的，態度的問題 我說過至少兩遍了，還是很少對吧 XD 前陣子在帝大板看到智陽說現在的社長怎麼也這麼會打官腔 還覺得他怎麼從一篇文章就這樣評斷一個人 可是一個學期看下來，我不得不承認確實是如此 每次遇到問題出現，總是聽到一個又一個的解釋 跟大家說明問題出現的來龍去脈 也許再加上一句，我已經......了，但是......，我也沒有辦法啊 大家要聽的不是這個 你出來選社長or幹部，我們願意投信任票or支持與協助，是要你出來做事情，解決問題的 可是總是看不到接下來要怎麼去處理，就放著擺爛 社長說，要給幹部獨立的權責 但是難道不需要掌控部屬的進度，出了問題不需要想辦法解決嗎 同樣的，幹部跟主 /協辦人之間也是類似的關係 如果各層級之間，不知道各自的執掌，也不懂得互相溝通 那這個組織，幹麻還要分級？ 如果提出了做法，真的有什麼困難解決不了，大不了就道個歉 我相信沒有人會願意繼續窮追猛打的 這真的是態度的問題 所以，我很佩服大鳥自表的精神 XD --

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