看完了，有没有奖励啊? XD 难得看到这麽想推的文，乾脆来回一篇 其实是想顺便补上期末社大尾声，个人发表的一些意见分享 第一点我提到agenda的问题 这场会议，就像大鸟说的，要多乱就有多乱 过程当中，我完全不知道现在跑到哪里，接下来的流程又是怎样 可见得主持会议者并没有充分准备，或者是没有概念 我也觉得很多议题，不应该在干部报告的时候放出来 至少也等到某位干部报告结束在来质询嘛，怎麽去学立法委员那套呢 而我是一直在等最後的讨论时间啦 毕竟我的意见也不能算是临时动议的内容 不过就像大鸟说的 这种事早就该讲了！ 也许是该来个检讨会吧 不过我太懒了，所以只找现成的机会 效果可想而知（上学期期末社大我也提过同样的建议，可能也没多少人有印象了） 第二点，我把当时分享的第三点先搬上来 制度化！ 很多问题就像大鸟说的，体制出来，确实执行就能够解决了 至於是要大家提案讨论，或是社长自行拟定再来表决通过跟修正，那是其次的议题了 小猫很认真的提出章程的修正办法 这种事就不要拖了吧 真的没有多少人会去看以前的会议记录的 何况还有更重要的是 更新後的章程，要怎麽去落实的问题 第三点才是最重要的，态度的问题 我说过至少两遍了，还是很少对吧 XD 前阵子在帝大板看到智阳说现在的社长怎麽也这麽会打官腔 还觉得他怎麽从一篇文章就这样评断一个人 可是一个学期看下来，我不得不承认确实是如此 每次遇到问题出现，总是听到一个又一个的解释 跟大家说明问题出现的来龙去脉 也许再加上一句，我已经......了，但是......，我也没有办法啊 大家要听的不是这个 你出来选社长or干部，我们愿意投信任票or支持与协助，是要你出来做事情，解决问题的 可是总是看不到接下来要怎麽去处理，就放着摆烂 社长说，要给干部独立的权责 但是难道不需要掌控部属的进度，出了问题不需要想办法解决吗 同样的，干部跟主 /协办人之间也是类似的关系 如果各层级之间，不知道各自的执掌，也不懂得互相沟通 那这个组织，干麻还要分级？ 如果提出了做法，真的有什麽困难解决不了，大不了就道个歉 我相信没有人会愿意继续穷追猛打的 这真的是态度的问题 所以，我很佩服大鸟自表的精神 XD --

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