※ 引述《boxon (完美的一年)》之銘言： : 我也覺得幹部與新生是平行而不是上對下的溝通模式 : 想想看假如說全隊會議是隊本部在檢討流程和公佈流程 : 新骨頭根本沒有任何意見,或不敢提任何意見 : 那麼....就叫做隊本部會議好了,根本只是上對下的傳達 ~~~~~~~~~~~~~~~~ 嗯 也許是一屆一屆的風氣使然吧? 使得全隊會議時大家不敢就今天發生的一些疑問提出 其實全隊會議隊本部沒有說大家不行表達意見 隊規也不是白字黑字註明著全隊會議只准由隊本部單方表達意見 每位隊員當然有說說自己意見看法的機會 畢竟即時的反應與回應能使隔天活動流程更順暢 但問題是 通常大部分的隊員寧願選擇自己的意見與聲音與想法在全隊會議睡著了 每晚在隊員都沒意見情況下 全隊會議就一如往常般的照例宣布事項然後結束 那問題是出在上對下或平行的的溝通模式嗎? 我覺得該檢討的是 隊本部的溝通模式 不論是上對下或是趨向平行 都須以一種開放的態度面對任何隊員當日的反應與疑惑 不要讓隊員覺得隊本部很鴨霸 或是遵行一些莫名其妙的規定 一旦讓隊員缺乏信任隊本部的機制 雙向的溝通就不存在了 而更有可能達到負面的效果 此外 隊本部有義務告知規定或要求的緣由 因為上下溝通誤會的產生在於隊員不了解 這些隊規或要求 是為了讓增加流程執行的效率性或方便全隊管理 上對下或是平行溝通都有其優缺點 一昧的偏於其中之一 只是不懂變通 也並非解決問題的根本辦法 -- 我是得章魚獎的老骨頭小瑋 謝謝大家的照顧 --

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