※ 引述《boxon (完美的一年)》之铭言： : 我也觉得干部与新生是平行而不是上对下的沟通模式 : 想想看假如说全队会议是队本部在检讨流程和公布流程 : 新骨头根本没有任何意见,或不敢提任何意见 : 那麽....就叫做队本部会议好了,根本只是上对下的传达 ~~~~~~~~~~~~~~~~ 嗯 也许是一届一届的风气使然吧? 使得全队会议时大家不敢就今天发生的一些疑问提出 其实全队会议队本部没有说大家不行表达意见 队规也不是白字黑字注明着全队会议只准由队本部单方表达意见 每位队员当然有说说自己意见看法的机会 毕竟即时的反应与回应能使隔天活动流程更顺畅 但问题是 通常大部分的队员宁愿选择自己的意见与声音与想法在全队会议睡着了 每晚在队员都没意见情况下 全队会议就一如往常般的照例宣布事项然後结束 那问题是出在上对下或平行的的沟通模式吗? 我觉得该检讨的是 队本部的沟通模式 不论是上对下或是趋向平行 都须以一种开放的态度面对任何队员当日的反应与疑惑 不要让队员觉得队本部很鸭霸 或是遵行一些莫名其妙的规定 一旦让队员缺乏信任队本部的机制 双向的沟通就不存在了 而更有可能达到负面的效果 此外 队本部有义务告知规定或要求的缘由 因为上下沟通误会的产生在於队员不了解 这些队规或要求 是为了让增加流程执行的效率性或方便全队管理 上对下或是平行沟通都有其优缺点 一昧的偏於其中之一 只是不懂变通 也并非解决问题的根本办法 -- 我是得章鱼奖的老骨头小玮 谢谢大家的照顾 --

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