其實我也沒有整理出一個感想 只是把演講中印象深刻的話記錄下來而已 提供給大家參考吧 順便衝一發文章數和批幣= = ======================================================================= *「成功不是第一個出發的，而是最後一個倒下的。」 *「沒有退路的時候就會自然往前進。」 *「一個公司要留住人才，必須讓他看見未來，畢竟他進一個公司是為了展現他的能力 一個人不要為了薪水而屈就。」 *「台大學生像椰子樹，自己努力向上提升時，卻不剝奪別人的資源。」 *「要聽取別人的建議，但大多數的建議聽聽就好，通通吸收改進並不一定是對的 必須考量到改進的成本與代價。」 *「沒有一件事是莫名其妙發生的。」 *「Case Study選擇自己周遭的事物最好，因為那最貼近你的生活。」 *「一個人要聰明一點，要用別人的案例(錢)來得到知識， 不要用自己失敗的經驗才得到教訓。」 *「人就像盆栽，公司就像是盆子，不要選擇太小的盆子，那會阻礙你的成長。 第一要挑產業，再挑公司，再挑老闆心胸，若短期之內找不到，不要屈就， 寧願花一兩年充實自己，或者壯遊， 把你充實自己的證據或這些經歷給你最想要的公司看。」 *「人生要有五個1 出一本書─蒐集素材的同時可以累積人脈，並且為你保留人生歷程。 拿一個獎─該領域傑出的獎項如果在10年內沒得到， 要開始檢討自己是否將時間花在值得努力的地方。 買一棟房子─這是老來尊嚴的所在。 退休後每年有100萬花不完─同上。 健健康康活到100歲。」 *「領導就像放風箏，風大的時候要放線，沒有風的時候要收線。」 *「用真民主的方法做決策，所有會倒閉的公司都是老闆自己把它弄倒的， 老闆不能獨斷做決定。」 *「不用名牌，因為用名牌那會使人心態不平衡，得不到踏實感， 要比事業、比談吐、比眼界，不要比物質條件。」 *「企業的價值大於炒房地產的價值，不要短視近利看見炒房的利益 而讓服務品質打折。」 *「堅持公司的方向，拒絕旁門左道的誘惑。」 *「煎魚哲學：急不來、等待、忍耐。」 *「FB (friend best)只需要六十個朋友，要有個別的朋友而不是制式化的朋友。 能見面就不要打電話，能打電話就不要透過Monitor溝通。」 *「列出你這輩子一定要達到的目標，給目標一個期限，並寄給你的朋友們， 讓他們成為激勵你去達成的刺激源，沒達成他們會笑你。」 *「要成為自助餐裡色香味俱全的菜，一出現就炙手可熱，人人搶著要。」 *「找一個偶像，開始仿冒他的人生。」 ============================================================================== 以下內容轉載自台大首頁，分享給大家囉^_< 臺大創聯會與臺大亞太青年創業社舉辦大無畏精神—九死一生的創業之路 王品集團董事長戴勝益，經歷九次失敗的創業經驗，從無到有，創立他的餐飲帝國。戴勝 益的創業之路一路走來，如何堅持他的大無畏精神？ 9月25日晚上，臺大創聯會與臺大亞太青年創業社（ASES）聯合舉辦「大無畏精神──『 九死一生』的創業之路」活動，邀請王品集團董事長戴勝益，到博理館101教室，分享他 創業一路走來所秉持的人生觀。 創聯會執行長陳良基指出，創業的挑戰在於不知道下一步在哪裡，特別邀請戴勝益分享他 的創業之路。ASES社長蔡凱彥說，希望能在學期的開始，向同學推廣創業精神，讓更多人 能了解創業的想法。 成功是最後一個倒下的 「成功不是第一個出發的，而是最後一個倒下的。」戴勝益開門見山談創業。他指出臺大 人要創業成功不容易，要有創意更難，必須以全能視野來思考創業，不能只把創業放在經 營上。首要功課就是反省自己，讓自己走出舒適圈。人往往在放棄的時候會自圓其說，真 正踏實工作的人卻很少，於是戴勝益決定離開家族企業，另尋活路。 戴勝益離開家族企業羽翼，決定要創業時，爸爸說：「你這個小夥子一定會回來。」戴勝 益一開始沒想那麼多，只想開一家月賺八萬元的餐廳，打平與妻兒的開銷。沒想到一直做 下去，意外變成擁有十一個品牌的王品集團。 其實，戴勝益創了九次業都失敗，「九死一生」的經驗讓他沒有退路，他說：「當你義不 容辭的時候，就只得走下去，借錢欠了一億元，只有繼續創業下去。」戴勝益建議結合職 業、事業、志業，用「三業一體」來選擇創業的方向。要列出二十件這輩子一定要完成的 事，訂下日期，讓朋友知道。方向明確才有可能達成目標，讓自己義無反顧，才不會蹉跎 時光。 即使王品餐廳已擴張到中國，但還是只租店面，不買房地產。因為戴勝益認為集團所買的 房地產若賺錢，就是悲哀的開始，會改變員工的服務態度。他堅持企業價值優先，老闆必 須衡量自己的價值及公司的未來，不要被旁門左道誘惑。忠於自己的理想，才能走下去。 把每件事視為「不當然」 在面對客人抱怨的時候，每件事都是深思熟慮的決定。戴勝益舉例，有客人反應火鍋店供 應冰沙，冬天老人根本沒辦法吃，為何不多提供熱茶選項？他說，泡茶看似小動作，需要 空間，而且會增加點餐的手續，這時候就要看改進的代價是多少，是否會賠錢？ 而火鍋每人訂價198元，為什麼不是199或200元呢？如果只找一元，大多數人會說不用找 了，兩元的話，人的心態會是一定要找錢，服務員就可以利用找錢的時間跟客人互動寒暄 。戴勝益說，要把每件事情視為「不當然」，才能訓練敏感度。 戴勝益講了一個煎魚的故事。有一次回家看媽媽煎魚，忍不住自己搶著煎，火開得很大， 最後魚皮和魚身都四分五裂。媽媽說，要有耐心，細火煎三分鐘，再翻面煎三分鐘就可以 了。戴勝益用此來勉勵年輕人，要等待、忍耐，水到渠成，自然就會是你的。 臺大電機系三年級的張植康說，戴勝益經驗豐富，分享他的人生觀和做人處事的道理。 ASES社長蔡凱彥覺得戴勝益跟一般商人和生意人的思維很不同，有真實、良善的那一面， 期許自己也有成功事業和精采的人生。正準備創業的Christina說，這場演講很有收穫， 戴勝益時間分配做得很好，也少見的非常親民，他的人生經驗告訴我們，創業就是做了之 後才知道。 --

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