※ 引述《prior (我在等待一首詩.)》之銘言： : 管院目前所面臨的最大的問題是上下溝通不良.在一個組織中,溝通的不良就像是 : 血管被阻塞一般,只能無力的等死.可是管院身為集管理人才於一身的學院,卻在 : 這方面做的相當的差.資訊的傳遞速度太慢,院方的政策學生沒有辦法了解,院方 : 也缺乏和學生溝通的誠意.教授和學生之間的關係大多僅只於傳道授業,卻缺乏關 : 心學生和了解學生需求的地方.(當然不可否認不少教授在這方面很努力).企業體中 : 所強調的上下溝通,問題反應,難道在校園中便不可以做到嘛??連身為專精於企業 : 管理的本系也是這種狀況層出不窮,去年的改名事件便是一個例證,除了後來經過 : 爭取的公聽會外,根本沒有和學生討論的餘地.學生不只是教授這個知識產品的消 : 費者,更是整個大環境的使用者和創造者,忽視學生的意見,是管院高層的嚴重弊病. : 教授有問題,學生也間接地缺乏自我認同的表範,上下沒有辦法凝聚共識,沒有一個創造 : 良好學習環境,良好風氣,提高自身競爭力的目標,管院如何面對更嚴苛的挑戰?? : 今年國外雜誌公佈亞洲最佳的十大MBA,政大企管所排名第十,是台灣唯一上榜的學校; : 今年天下雜誌公佈的大學評鑑,台大管理學院和政大商學院沒有差別,中山管理學院 : 更被稱做是未來最有潛力的管理學院,眾多的訊號(signal)告訴我們,管院有病, : 可是上下均不知,不以為意,甚至有人稱這只是一種不可取的台大本位主義.然則 : 此實非我們之所樂見.因為既然身為團體中之一份子,則當有為團體爭取更高榮譽之 : 觀念,這也是國外眾多優秀大學,諸如哈佛商學院,柏克萊大學之所以可以維持其聲譽 : 之不墜的重要原因.管院血液不通太久,該是改革的時候.或許有人會說,系學會和學生 : 會可以作為我們的溝通管道,可是系學會和學生會(尤其是學生會)功能之不彰是長 : 期以來的現象.雖然系學會的同學們均是努力的在為同學們服務(這點絕對不可以否認, : 系學會真的很努力做事)但是系學會卻缺乏直接和管院高層反應學生心聲的能力. : 學生會除了每年的那本通訊錄,固定的管院夢工廠,以及少數的活動外,幾乎沒有達到 : 和學生接觸,反應學生意見的功能,這樣的管道,豈是我們所願意見到的?? 我今天管理學有學到喔!! 在規模權變因素理面 size是一個權變因素 我們的台大及管院,我看都是相當大而且相當老 所以會偏向機械官僚的組織 一但如機械官僚之僵化 在加上內部是很鬆散的水平式組織,又沒有正式的協調機構 當然血流不通 最重要的事,大家不認為「管院」是整體的 聰明的人,總是認為獨善其身優於兼善天下 學生多是如此,教授亦是如此 風氣既已成,結構已如此 短期之內是不能以「策略決定架購」 而且學生會一屆一年 院長,系主任一屆三年 短期內如何作長期規劃??? 大家心態好比學期成績一般,過的去,不要太難看即可 因此縱然院長稍有心,一些學生尚熱心 但是時間有限而且風氣已茅塞,若非有大變則不足以開化人心 在一所不像管院的管院,不是第一學府的第一學府是悲哀的 要是有有心人能當管院學生會會長,或許還有的救 否則就靠我們自立救濟吧!! 今年的管學生會長還不錯,看看她有甚麼作為吧! 站在學代的立場是不會讓她政見跳票的 我快有學代之質詢權了 再等幾天,我就能開始監督了