謝榮雅：擺脫代工的代工 創造舞台 http://udn.com/NEWS/READING/REA8/7242032.shtml 【經濟日報╱謝榮雅】 最近經常有人問我：對於設計產業在政府文創基金中分配到很少的經費，是否有任何不平 以及抱怨？我倒是想要反問，這些經費可以為台灣設計產業造就什麼？我認為，台灣的設 計需要的不是經費，而是「舞台」。 讓我們來檢視一下「文創六大旗艦計畫」：電視內容、電影、流行音樂、數位內容、設計 、工藝，試問這樣的分類架構本身有何創意可言？ 要是蘋果當年硬要套進這樣的邏輯裡，還能產出像iPad或iPhone這些功能強大、引領潮流 的商品嗎？如果設計產業無法跨域連結其它創意領域，只為爭取官方釋出的獎勵與補助， 硬將自己縮在毫無彈性的傳統框架裡，這對創意會是多麼大的扼殺！ 政府缺乏對文創孕育環境的整體規畫，對一般產業政策往往也獨厚製造業，長期偏頗的結 果，除了檯面上幾個耳熟能詳的ACER、ASUS、HTC、Giant之外，台灣的國際品牌寥寥可數 。而產業界重視研發生產多過觀察人性體驗和感動的習性，讓RD工程師數量遠遠多過設計 師。 代工思考的限制加上品牌概念的薄弱，使設計師淪為「代工的代工」，設計產業因而萎縮 凋零，長此以往，創作的熱情更是消磨殆盡。 打從我20年前因緣際會進入設計產業以後，就一直極力擺脫這種「代工的代工」的設計服 務模式，原因就是有感於政府與產業環境的受限，因此亟欲積極開發創新商業模式以自立 。 以我一手建立的奇想創造為例，就是一個積極整合內、外部設計資源的「創意系統」，透 過理性檢驗的三大機制：迫切之需求、破壞式創新、可控性技術，以及感性思考的三大考 量：魔法般體驗、環境友善性、品牌影響力，我們篩選出具體可開發設計的產品，根據其 特性發展出合宜的商業模式，如設計服務、設計創投、自有品牌、標的投資等等，再針對 不同產業方向尋找合作目標來操作。 不從客戶既定的產業規格條件出發，而從人類生活需求層面下手，這就是我帶領的設計團 隊之所以能夠反守為攻、甚至另闢蹊徑的不二創意法門，也是我們用來定義美好生活的堅 持與自負。 誠然，奇想創造的例子不等於台灣設計產業的現況，奇想創造的創新商模究竟能否影響並 改變台灣也仍是個未知數。但在外部資源相對貧瘠的狀況下，我只是不斷拋出新議題，希 望能逐漸提升台灣產業對品牌的看法。 我深信：只有當累積深厚的材料與技術能力得以跨界整合其它設計能量，再加上系統性的 品牌認知和操作，台灣產業的品牌化才會有指日可待的一天。 （作者是奇想創造執行長） --

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