谢荣雅：摆脱代工的代工 创造舞台 http://udn.com/NEWS/READING/REA8/7242032.shtml 【经济日报╱谢荣雅】 最近经常有人问我：对於设计产业在政府文创基金中分配到很少的经费，是否有任何不平 以及抱怨？我倒是想要反问，这些经费可以为台湾设计产业造就什麽？我认为，台湾的设 计需要的不是经费，而是「舞台」。 让我们来检视一下「文创六大旗舰计画」：电视内容、电影、流行音乐、数位内容、设计 、工艺，试问这样的分类架构本身有何创意可言？ 要是苹果当年硬要套进这样的逻辑里，还能产出像iPad或iPhone这些功能强大、引领潮流 的商品吗？如果设计产业无法跨域连结其它创意领域，只为争取官方释出的奖励与补助， 硬将自己缩在毫无弹性的传统框架里，这对创意会是多麽大的扼杀！ 政府缺乏对文创孕育环境的整体规画，对一般产业政策往往也独厚制造业，长期偏颇的结 果，除了台面上几个耳熟能详的ACER、ASUS、HTC、Giant之外，台湾的国际品牌寥寥可数 。而产业界重视研发生产多过观察人性体验和感动的习性，让RD工程师数量远远多过设计 师。 代工思考的限制加上品牌概念的薄弱，使设计师沦为「代工的代工」，设计产业因而萎缩 凋零，长此以往，创作的热情更是消磨殆尽。 打从我20年前因缘际会进入设计产业以後，就一直极力摆脱这种「代工的代工」的设计服 务模式，原因就是有感於政府与产业环境的受限，因此亟欲积极开发创新商业模式以自立 。 以我一手建立的奇想创造为例，就是一个积极整合内、外部设计资源的「创意系统」，透 过理性检验的三大机制：迫切之需求、破坏式创新、可控性技术，以及感性思考的三大考 量：魔法般体验、环境友善性、品牌影响力，我们筛选出具体可开发设计的产品，根据其 特性发展出合宜的商业模式，如设计服务、设计创投、自有品牌、标的投资等等，再针对 不同产业方向寻找合作目标来操作。 不从客户既定的产业规格条件出发，而从人类生活需求层面下手，这就是我带领的设计团 队之所以能够反守为攻、甚至另辟蹊径的不二创意法门，也是我们用来定义美好生活的坚 持与自负。 诚然，奇想创造的例子不等於台湾设计产业的现况，奇想创造的创新商模究竟能否影响并 改变台湾也仍是个未知数。但在外部资源相对贫瘠的状况下，我只是不断抛出新议题，希 望能逐渐提升台湾产业对品牌的看法。 我深信：只有当累积深厚的材料与技术能力得以跨界整合其它设计能量，再加上系统性的 品牌认知和操作，台湾产业的品牌化才会有指日可待的一天。 （作者是奇想创造执行长） --

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