作者：邱花妹 ◆倫理消費：用消費力票選你的價值觀 　　1980年代，全球最大的環保團體之一「地球之友」，視「消費者運動」為環保運動的 主戰場。其最成功的一役，莫過於成功地抵制乃至勸服全球八大氣霧劑（aerosol）製造 商，逐步淘汰使用氟氯碳化物（CFCs）。另一波運動，則成功地迫使可口可樂放棄一個將 摧毀貝里斯3,000公頃熱帶雨林的計畫。 　　1990年代至今，光談綠色消費已經不夠。結合對生態環境、勞工、人權等問題的關心 ，一股「倫理消費」的呼聲在西方愈來愈大聲。英國《衛報》分析這股趨勢指出，倫理消 費者傾向購買不傷害環境與社會的產品。他們也許只買放養家禽的蛋（free-range egg） 、購買在地農民的產品以降低運輸的能源消耗，他們也可能採取積極行動，主動發掘那些 產品靠剝削童工、破壞生態而獲利，並進一步採取抵制行動。 　　倫理消費運動的活力表現在兩方面，一邊積極教育消費者，一邊運用消費者的集體力 量向企業施壓。而支撐這一連串消費者抵制行動、改變消費者意識的，是一些將資訊透明 化並兼具監督作用的消費者雜誌或相關非營利組織出版的報告書。 　　透過追溯「產品背後的生產世界」（world behind the product），消費者有機會瞭 解自己每天消費的商品的「生態足跡」（environmental footprint），覺醒到每個日常 生物用品，背後可能帶有一連串的生態與社會衝擊。 　　在英國，像是以曼撤斯特為本部的「倫理消費者研究協會」就定期出版《倫理消費雜 誌》，建議消費者什麼產品該買、什麼不該買。而通常被建議購買的商品類別包括：有機 產品、公平交易產品、節能燈泡、來自再生能源的電力、回收紙等等。而「公司評論」（ Corporate Critic）的研究者，則定期研究超過80份刊物、摘要企業活動成為易讀的概要 ，每月更新資訊。目前，這個組織的研究者已經建立全球三萬個公司的摘要。 　　倫理性投資也成為消費者的重要武器。英國「倫理投資協會」以「獨立金融顧問」的 角色，提出倫理投資的標準，建議消費者購買倫理性金融商品或投資倫理企業。 　　透過「正面表列」與「負面表列」，消費者以購買力或金融投資支持倫理性產品，同 時，「抵制」不符生態與社會倫理的產品。許多知名跨國企業都曾遭「負面表列」，出現 在倫理消費者的抵制名單上。 　　像美國油品公司ESSO至今仍是綠色和平組織、地球之友等團體的黑名單。ESSO被控破 壞全球對改善氣候變遷所做的努力。無獨有偶，荷蘭皇家殼牌石油公司，也因為在尼日三 角洲開採造成生態破壞，以及支持奈及利亞高壓政權打壓當地人權運動，而遭到倫理消費 者抵制。英國倫理消費者信誓旦旦地說：「抵制殼牌的行動將繼續下去，直到奈及利亞歐 格尼（Ogoni）地區的人民，得以公平地分享來自汲取石油的利潤，並得到較好的環境。 」 　　其它知名品牌，像是雀巢、星巴克、GAP、耐吉、麥當勞等，都曾因為不同理由遭到 抵制或仍被抵制中。儘管採取抵制行動的消費者人數很難評估，但被點名的大企業，很少 敢輕忽這股消費者的力量。例如，1990年代中起即飽受批評的耐吉，自1998年開始接受協 助企業進行永續發展的機構「自然的一步」（Nature Step）的輔導。耐吉依「自然的一 步」的永續原則，將變革集中在永續產品設計與提升運作效率，而完全六十五項先導計畫 與措施。 　　咖啡商也不敢掉以輕心。2002年9月，英國最大援助團體「牛津飢荒救濟委員會」（ Oxfam，編按：即樂施會）的報告痛批，全球四大咖啡銷售商雀巢、Procter & Gamble、 Sara Lee 及 Kraft，造成貧國兩千五百萬農夫赤貧、無法得到合理利潤。雀朝隨後同意 將從「管理供應端」（manage supply）進行改善。曾經遭倫理消費者批評使用「由童工 、有害殺蟲劑及低於生活所需的薪資種出來的咖啡」的星巴克咖啡連鎖店為了向消費者示 好，則立刻跟進出售「公平貿易」咖啡豆。(待續) (2005-02-23) http://e-info.org.tw/issue/ecoeco/2005/ec05022301.htm --

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