其實我滿想叫一個打完折後還要一百塊的便當， 一掃過去大家覺得打牌的日子就要隨便吃的印象。 硬體的東西我們還要看很多東西才能確定， 我只列了「必然」的成本，也就是數字只會更多不會更少， 我只是先粗算我們至少要收多少才能收支打平， 因為不論我們為了什麼要辦比賽，都要以不能虧本為原則。 : 第一屆的時候 在下小弟感覺是比較純交流賽 : 社團講究永續經營 辦活動賺點錢是應該的 (有錢好辦活動 好傳承社團) 這點我跟你剛好持相反意見，我覺得辦活動賺錢是「不應該的」 如果我要賺錢我大可以價制量，這樣硬體成本也低(場地小)， 軟體成本也低(便當少)，收益一定會高，但為什麼我們死要壓在損益兩平點上收費， 就是因為一個活動如果以營利為導向，那方針跟做法都會有差異， 留下來的名聲也只是個營利組織，這才不是永續經營應該有的做法。 去年我們最為人稱頌的事情就是我們社員連同眷屬只有十個上下的人手， 卻能撐起一個五百人的大活動，犧牲的是什麼？ 犧牲的是我們不能參賽以及我們要用大概 $10/hr 的薪水做牛做馬 今年我的提議也很簡單(這根本就還是我個人意見，還不是決案，因為不一定有第二屆) 我希望工作人員能夠有符合勞基法的薪水罷了..... --

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