從ImClone案看誠信危機 作者 ∕熊璩 ----------------------------------------------------------------- ●視角的差異● 如果我們到監獄，向受刑人作調查，問問有多少人認為自己是壞分子，我想 不到百分之一的犯人，會認為自己存心想幹壞事；而我們去問問華爾街醜聞 案中那些被起訴的頭頭，他們也都會說，自己是為了股東的利益而著想。 安容醜聞案的主角，安容公司的前執行長肯雷（Ken Lay），曾在案發前接 受採訪（註1），說他十二歲時接受耶穌為救主：“我一生都強烈感受到上 帝的同在，也感受到他在指引我人生的道路。”在談到他的信仰原則如何影 響他的領導方式時，他說，公司的最高價值就是培養對他人的尊重。其次， 就是要求，“每個人在每一件事上，都操練絕對的誠信（Integrity）原則”。 絕大多數在商業誠信上出問題的執行長和財務主管（安容、世界通訊、泰 科、Qwest，等），在出事前，都認為自己存心良好，于公司有大功，甚至 還自以為挺有“誠信”的。這種“視角的差異”，到底是什麼原因呢？ ●ImClone的例子● “ImClone系統公司”的創辦人瓦克薩博士（Sam Waksal），是個成功的企 業家及著名的免疫學專家。在2001年，他所研製的Erbitux，極有希望成為 治癌良藥，因而以廿億美元的高價，與必治妥（Bristol-Myers Squibb） 公司成交，成為當年最紅的生化公司。 與必治妥成交三個月後，有一天，必治妥的一個高級主管通知瓦克薩博士， 美國《食物與藥品管理局》（FDA）正準備拒絕Erbitux的申請。並非藥物 無效，而是FDA認為數據不足，還需要更多的臨床試驗。 在得到此內部消息後，他把將近五百萬美元ImClone的股票轉給女兒，讓 女兒替他賣，免得自己這樣的內線交易被察覺。他也同時通知其他家人和 好友賣出手上的股票。 當CBS的記者問他（註2），“你難道不知道當票值大幅升降的前後，《股 票交換管理中心》（SEC），會經常抽查買賣者親戚的名單嗎？” 他回答 說：“如果我去仔細想想，我當然是知道的。但是當時我有沒有想到呢？ 肯定是沒有。我非常不盡責。”其實，他是心存僥倖：“我以為自己不會 被逮到。” 而且，當2002年初，政府開始調查他及親友買賣ImClone股票的內情。為 了遮掩自己的罪行，瓦克薩又做了許多不法的事來替自己開脫，以至于越 陷越深。 于是，他成為華爾街第一個入獄的白領名人。他的好友Martha Stewart 也因此案被定罪。 整個2002年的暑期，幾乎成了“欺詐的暑期”。安容和世界通訊案的爆 發，使美國整個股市受到嚴重的震撼。因為華爾街肥貓的貪贓枉法，許 多投資大眾一生的儲蓄付諸東流。人人都義憤填膺，瓦克薩博士頓成眾 矢之的。 ●抄捷徑成習慣● 瓦克薩博士從華爾街寵兒到監獄囚犯的故事，不但使人吃驚，也值得借鑑。 像他這樣如此受人尊重的人，究竟是怎樣走到今天這個光景的？ 他告訴CBS的記者：“我並沒有事先籌劃，要作姦犯科。我想，我是太自負 了，竟然以為自己可以走捷徑，沒有去把細節想清楚，沒有考慮到後果。” 似乎，成功、和追求成功的欲望，權力、和權力所帶來的好處，讓他養成 了走捷徑的習慣。 “我可以坐在那裡，一邊想自己是世界上最誠實的執行長，一邊又在抄捷 徑，同時還在為自己辯解，認為自己是不拘小節。我總以為，自己不必為 所做的事負責。” 事實上，瓦克薩博士有一長串“倫理健忘症”的歷史。他經常做一些不負 責任的事，或是篡改事實，或作假欺哄。他幾次被學術機構解職。他一位 以前的同事描述他：“對瓦克薩博士而言，走捷徑就像是抽鴉片。” ImClone公司的董事會，雖然對瓦克薩博士的所作所為略有所聞，但由于 他在公司的地位，卻不敢正面對抗他，更是助長了他的氣焰。 當他被逮捕，戴上手銬的時候，他終于感到走投無路，看著自己從一個被 尊敬的學者，淪落成一個罪犯。尤其慚愧的是，他為了保護自己，居然犧 牲了八十歲的老父和不經事的女兒，要他們犯法，替他作偽證。 在他開始服七年牢獄之前，他對記者說：“我非常害怕，也非常難過。但 願時光能倒流，使我能夠在2001年底那段時間，做出不同的選擇。” ●不是一念之差● 如果我們仔細地瞧瞧，這些在商場上出現誠信危機的主角們，可以說沒有 人是惡棍出身。相反地，甚至好幾個在案發前，多次被《商業周刊》選為 模範主管。他們身擔公司大任，受人尊敬；兢兢業業，甚至跟我們升斗小 民一樣，常常加班，希望把公司業務做好。 然而同時，他們為了粉飾業績，不惜作偽；又自以為功勞大，總認為公司 虧欠自己，應當對自己破格獎賞。 他們違法作弊，都是老早有預謀的嗎？我看未必。那麼，他們的失腳，都 是一念之差嗎？我看也未必。他們可能都像瓦克薩博士，不是不曉得誠信 的原則，甚至也認為自己是個有操守的執行長或是財務主管，但是為了成 功，為了要贏，或是為了眼前的利益，就不惜走捷徑。這樣的行徑，加上 自大，往往帶來了始料非及的後果。 註： 1. 參考Saint and Sinner, Christian Century, 2002年5月22日。 2. "Sam Waksal, I Was Arrogant"，60 Minutes, CBS News， 2004年6月 27日。本文背景資料多從此處和其它新聞網站收集。 -- 曾經滄海難為水 除卻巫山不是雲 取次花叢懶回顧 半緣修道半緣君 --

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