作者precession (little-boy)
看板NTU-Karate
標題轉貼文章--丟掉藉口 競爭力向前衝
時間Tue Feb 7 08:37:11 2006
2003.09.22 中國時報
丟掉藉口 競爭力向前衝
◎楊惠玲
這一種人,職場裡也常見。他只是站定防守位置,不主動攻擊,剛開始讓你
以為無害,因此他總能順利升遷。然而責任上身,矛盾便出現了,業績不理
想,檢討到了他身上,他說:「市場因素,同行都受到影響,我們的狀況還
不算最糟。」雖然不甚服氣,好像也找不出反駁的道理。
如果進一步要求提出止跌回升的對策,他便順水推舟:「不是辦不到,可是
人力不足,行政業務全部自己來,實在力不從心。」
以退為進居然奏效,可是加了人業績卻不見起色,檢討會議上他仍舊不疾不
徐:「有人可是沒設備有什麼用呢?再說預算不夠,根本無法競爭。」
好,設備、預算都要到了,總該有成績吧?不,並沒有。會議上他仍然反守
為攻:「很多決定都不是我的層級能夠承諾的,就算想負責也沒辦法。」
這一種人,居然可以因此升官,職場遊戲規則的確太不可思議了,然而真是
如此,只是遲早得面對終結審判,雖然他仍有話說,但喊太多狼來了,信用
總會破產。
可是人加了、錢給了、官升了,從投資者的角度計算,成本一再加碼,未見
回收,就算爛股也不能就此罷休吧。
所以,他絕對可以在姑息的團隊運作中存活一段時間,甚至伺機而動。
這一種人,就是彼得原理所說:組織中的每個人都會晉升到無法勝任的職位。
大自然總是助長隱藏的缺陷,員工的無能經常反應管理的缺失,雖然問題遲
早會見光,但也讓組織產生某種程度的內傷。
似乎這種選擇本小利多,其實不然。欺人的另一面是自欺,找藉口其實也是
催眠自我,在編織的過程裡,謊言成為無盡的長路,為了找藉口,早已忘了
進步,失去競爭實力。
今年雲門歡慶三十年,曾經看過一篇關於創辦人林懷民的報導,他在完成美
國的學業時,繞道歐洲去旅行,然後決定回臺灣貢獻所學,在回臺北的飛機
上,他到廁所裡大吐了一場,然後告訴自己:「所有的好日子都過完了,從
此要負起責任來。」三十年雲門的執著與心力,他將臺灣的現代舞帶入國際
舞台。
是的,只有負起責任,才能心安理得面對生涯,不必自欺欺人
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曾經滄海難為水 除卻巫山不是雲
取次花叢懶回顧 半緣修道半緣君
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