2003.09.22 中國時報 丟掉藉口 競爭力向前衝 ◎楊惠玲 這一種人，職場裡也常見。他只是站定防守位置，不主動攻擊，剛開始讓你 以為無害，因此他總能順利升遷。然而責任上身，矛盾便出現了，業績不理 想，檢討到了他身上，他說：「市場因素，同行都受到影響，我們的狀況還 不算最糟。」雖然不甚服氣，好像也找不出反駁的道理。 如果進一步要求提出止跌回升的對策，他便順水推舟：「不是辦不到，可是 人力不足，行政業務全部自己來，實在力不從心。」 以退為進居然奏效，可是加了人業績卻不見起色，檢討會議上他仍舊不疾不 徐：「有人可是沒設備有什麼用呢？再說預算不夠，根本無法競爭。」 好，設備、預算都要到了，總該有成績吧？不，並沒有。會議上他仍然反守 為攻：「很多決定都不是我的層級能夠承諾的，就算想負責也沒辦法。」 這一種人，居然可以因此升官，職場遊戲規則的確太不可思議了，然而真是 如此，只是遲早得面對終結審判，雖然他仍有話說，但喊太多狼來了，信用 總會破產。 可是人加了、錢給了、官升了，從投資者的角度計算，成本一再加碼，未見 回收，就算爛股也不能就此罷休吧。 所以，他絕對可以在姑息的團隊運作中存活一段時間，甚至伺機而動。 這一種人，就是彼得原理所說：組織中的每個人都會晉升到無法勝任的職位。 大自然總是助長隱藏的缺陷，員工的無能經常反應管理的缺失，雖然問題遲 早會見光，但也讓組織產生某種程度的內傷。 似乎這種選擇本小利多，其實不然。欺人的另一面是自欺，找藉口其實也是 催眠自我，在編織的過程裡，謊言成為無盡的長路，為了找藉口，早已忘了 進步，失去競爭實力。 今年雲門歡慶三十年，曾經看過一篇關於創辦人林懷民的報導，他在完成美 國的學業時，繞道歐洲去旅行，然後決定回臺灣貢獻所學，在回臺北的飛機 上，他到廁所裡大吐了一場，然後告訴自己：「所有的好日子都過完了，從 此要負起責任來。」三十年雲門的執著與心力，他將臺灣的現代舞帶入國際 舞台。 是的，只有負起責任，才能心安理得面對生涯，不必自欺欺人 -- 曾經滄海難為水 除卻巫山不是雲 取次花叢懶回顧 半緣修道半緣君 --

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