2003.09.22 中国时报 丢掉藉口 竞争力向前冲 ◎杨惠玲 这一种人，职场里也常见。他只是站定防守位置，不主动攻击，刚开始让你 以为无害，因此他总能顺利升迁。然而责任上身，矛盾便出现了，业绩不理 想，检讨到了他身上，他说：「市场因素，同行都受到影响，我们的状况还 不算最糟。」虽然不甚服气，好像也找不出反驳的道理。 如果进一步要求提出止跌回升的对策，他便顺水推舟：「不是办不到，可是 人力不足，行政业务全部自己来，实在力不从心。」 以退为进居然奏效，可是加了人业绩却不见起色，检讨会议上他仍旧不疾不 徐：「有人可是没设备有什麽用呢？再说预算不够，根本无法竞争。」 好，设备、预算都要到了，总该有成绩吧？不，并没有。会议上他仍然反守 为攻：「很多决定都不是我的层级能够承诺的，就算想负责也没办法。」 这一种人，居然可以因此升官，职场游戏规则的确太不可思议了，然而真是 如此，只是迟早得面对终结审判，虽然他仍有话说，但喊太多狼来了，信用 总会破产。 可是人加了、钱给了、官升了，从投资者的角度计算，成本一再加码，未见 回收，就算烂股也不能就此罢休吧。 所以，他绝对可以在姑息的团队运作中存活一段时间，甚至伺机而动。 这一种人，就是彼得原理所说：组织中的每个人都会晋升到无法胜任的职位。 大自然总是助长隐藏的缺陷，员工的无能经常反应管理的缺失，虽然问题迟 早会见光，但也让组织产生某种程度的内伤。 似乎这种选择本小利多，其实不然。欺人的另一面是自欺，找藉口其实也是 催眠自我，在编织的过程里，谎言成为无尽的长路，为了找藉口，早已忘了 进步，失去竞争实力。 今年云门欢庆三十年，曾经看过一篇关於创办人林怀民的报导，他在完成美 国的学业时，绕道欧洲去旅行，然後决定回台湾贡献所学，在回台北的飞机 上，他到厕所里大吐了一场，然後告诉自己：「所有的好日子都过完了，从 此要负起责任来。」三十年云门的执着与心力，他将台湾的现代舞带入国际 舞台。 是的，只有负起责任，才能心安理得面对生涯，不必自欺欺人 -- 曾经沧海难为水 除却巫山不是云 取次花丛懒回顾 半缘修道半缘君 --

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