四、 扁鵲的醫術 魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位 最好呢？」 扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」 扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他 事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病 情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉 里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放 血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍 全國。」 管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大 的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的「空降兵」，結 果於事無補。 五、 曲突徒薪 有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有 很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可 能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了， 於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請 當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席， 而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩， 而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時省悟，趕緊 去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。 管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手 問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預 防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀 之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者 六、 救 人 在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。照常 理，發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒。可上尉並沒有立刻臥倒，他 發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想 ，一個 魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥 土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆 了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。 -- 曾經滄海難為水 除卻巫山不是雲 取次花叢懶回顧 半緣修道半緣君 --

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