四、 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精於医术，到底哪一位 最好呢？」 扁鹊答：「长兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再问：「那麽为什麽你最出名呢？」 扁鹊答：「长兄治病，是治病於病情发作之前。由於一般人不知道他 事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病於病 情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡 里。而我是治病於病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放 血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍 全国。」 管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的「空降兵」，结 果於事无补。 五、 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有 很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可 能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最後火被扑灭了， 於是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请 当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席， 而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩， 而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人顿时省悟，赶紧 去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手 问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预 防重於治疗」，能防患於未然之前，更胜於治乱於已成之後，由此观 之，企业问题的预防者，其实是优於企业问题的解决者 六、 救 人 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常 理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他 发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个 鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆 了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 -- 曾经沧海难为水 除却巫山不是云 取次花丛懒回顾 半缘修道半缘君 --

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